上海蔚建科技有限公司成立于2020年6月，虽然“年轻”，但已经是全国领先的建筑智能化科技公司。公司创始人梁衍学在日本旅居13年，精耕人工智能领域。正是国内的巨大市场和创业环境吸引着他，让他回到这片祖国热土，从零开始，尝试着用人工智能改变传统行业。

选择抹灰机器人是需要勇气的

“选择抹灰机器人是需要勇气的。”说起创业经历，梁衍学坦言，事实上在大量的传统行业中，都存在着很多简单重复、没有创造力的劳动，理论上，这些岗位都可以被机器人所替代。但人工成本高低、工作环境复杂程度、数字化工艺参数的有无等各种因素制约着机器人的推广和应用。而最后选择建筑行业，选择从抹灰机器人开始，的确并不容易，也是机缘巧合。

从2012年开始，中国工业机器人市场快速增长，到2017年，已经成为世界上最大的机器人市场，有大量的工业机器人运行在各行各业的工厂里，极大提升了生产效率。

2018年，梁衍学加盟了碧桂园的机器人公司，负责餐厅机器人、建筑机器人、以及相关基础技术的研发，也是在那里，深入地了解了建筑业。建筑行业在中国占据25%GDP，是一个非常传统、庞大并且效率低下的高危行业。

有数据显示，中国建筑业市场规模将从2020年的26万亿增长到2024年的34万亿，然而，在这个几乎全部依靠人工的行业里，建筑工人的数量却以每年超过百万的速度递减，巨大的劳动力空缺使得建筑行业迫切需要用机械化、自动化、智能化的手段来提升效率。梁衍学看到了其中的机会。

然而，机器换人，说起来简单，实际在复杂的操作环境中，却并不容易。不仅如此，建筑领域工艺繁多，选择哪种机器人作为切入点，如何选择合理的技术路线、正确的产品路线、以及让上下游都受益的商业模式？任何一个环节失误都会导致创业的失败。

在国内，每年有超过110亿平米的民用住宅有抹灰需求，传统工人工效不高，且质量不稳定。同时，这还是一个伴有安全和职业病风险的高危行业，对体力与技术要求也高，建筑公司往往面临招工难的窘境。

梁衍学说，抹灰机器人是一个大家都不愿意挑战的领域，他却偏偏就看上了这块“蛋糕”。在这个领域里，没有任何前人的经验可以借鉴，也只有效率比人工更高、成本比人工更低，才会取得成功。“越是面对一个荒无人烟的无人区，越会激发人内在的、解决问题的激情。这也是我创业的初衷。”梁衍学说道。

机器人效率已是人工5倍以上

说干就干。梁衍学说，创业之初，没有任何经验，充满敬畏的同时，也不惧任何挑战，快速失败，快速爬起，不急、不燥、不放弃，各种失败的教训铺成了前进的基石。就这样，蔚建科技的团队一步步把机器人打磨成型，上千次的试错，上万次的调整、重启，抹灰机器人从实验室走到了工地。效率从50平米/天、150平米/天、爬升到如今的300平米/天。这个数字相比于人工40-60平米左右/天的效率，已经达到了5倍甚至更多。

相比于传统的人工操作，基面处理从原来的放线、灰饼冲筋来定基准面，变成了人工只需要放置激光线即可。蔚建抹灰机器人会自主行走，伸出“手臂”进行抹灰。抹灰作业中，大面阴角可以一次成形，这在以前人工操作中都是难以实现的。

梁衍学实现了不可能完成的任务。原本复杂的工作环境下，人工远胜机器，而现在，机器却实现了对人工的反超。“用了抹灰机器人以后，免除了脚手架搭建、避免工人高处作业，极大程度缓解了劳动强度，减少损伤。”梁衍学说，一人一机，可以轻松完成原来复杂的工作，实现数字化的转型。

5年内覆盖6个领域23款机器人

抹灰机器人只是蔚建科技的第一步。

梁衍学说，他相信，星星之火，可以燎原。根据公司的计划，未来将继续完全自主进行建筑智能化产品的研发，加速建筑业产全方位升级。装修机器人、地面处理机器人等等都会在开发范围之内。新开发的钢筋智能化加工产线，可以实现除了上下料，全程无人化作业，实现了工业级别一物一码的精细化管理，并且大幅度降低了钢筋废料。

梁衍学说，蔚建科技的价值观是“坦诚 ”、“ 勇气 ”、“ 开放 ”、“ 梦想 ”。在他的心里，选择创业，尤其是选择建筑业做人工智能的尝试，更多的是一份情怀和担当。

所以，在搭建团队时，对于在建筑行业里的机器换人这一想法是否有激情，是公司考虑候选人的第一要素。他说，“再者，我们会考虑候选人是否有足够的勇气面对各种不确定性，能否基于一些基础的逻辑，在不确定中寻找确定。基于激情，加上科学的思维方式，开放的心态，探索未知的勇气，才能在荆棘遍地的荒野中寻找通向对面圣地的道路。”

每天都有新问题，每天都在解决问题，蔚建科技的团队，每一天都在奋斗中度过。降低建筑行业的安全隐患、提升质量及综合生产率，蔚建科技正用自己的创造，改变传统的建筑行业，为社会的积极进步，添上智能的翅膀。