上海浦景化工技术股份有限公司成立于2005年5月，2008年起逐步向技术研发、技术销售和技术服务转型。2009年，公司确立了“创新技术培育者、中试技术投资者、先进技术提供者”的定位，提出了“商学研”发展模式，目前已成为一家从事新材料、及化工技术开发、服务及技术市场化推广的高新技术企业。公司依靠系统的技术开发和独立的知识产权许可拓展业务，引领下游企业升级改造，多项技术在国内实现技术许可，多项技术市场占有率达到50%或以上。其中全降解材料聚乙醇酸已在内蒙建成年产1500吨的装置，经中国石油和化学联合会鉴定，属国内首套，整体技术达到国际先进水平。

一、案例介绍

2009年，浦景确立了“创新技术培育者、中试技术投资者、先进技术提供者”的定位，提出了“商学研”发展模式。即浦景作为商业资本投入研发，研发出的技术不用于自己生产使用，而是推向市场，销售给有需求的生产企业。

1. 创新技术培育者

浦景每年根据市场发展趋势确定未来研发方向，然后与各研究所和大学进行密切交流，挖掘浦景感兴趣的课题进行“商学研”合作，浦景确定研究课题指标，提供小试资金，研究所或高校研究人员进行前期探索。同时，浦景研发部针对该项目设立一位项目经理，负责项目研发及与科研院所沟通联系，及时将科研院所成果进行验证。两条研发路线并线进行，双重保障提高了项目可靠性，加快了项目进度。

2.中试技术投资者

浦景允许高校以技术入股单个中试项目，浦景以资金入股该项目。该项目成功后，通过技术重复授权使用，双方共同分享成果，有效保障了高校的利益，激发了高校和科研院所的研究热情，使双方合作更加紧密顺畅。浦景和华东理工大学合作开发的“煤基合成气制乙二醇”项目，成功地验证了该模式的可靠和稳定，该项目也为浦景和华东理工大学都带来了可观收益，吸引越来越多的科研人员主动上门寻求合作。

3.先进技术提供者

前期的合作模式为浦景提供了源源不断的技术来源。随着技术的不断积累，浦景拥有了自己的工程化团队，对中试成功的技术，根据中试技术指标和客户需求，编制工艺包，为客户提供全方位技术解决方案。

二、创新经验

1.商学研模式再创新

浦景不断探索新的“商学研”合作模式，将商学研合作进行优化和扩大。一方面，加强长期战略合作，与厦门大学（醇醚酯化工清洁生产国家工程实验室）联合建立了“非油基资源利用催化转化联合实验室”。一方面继续加强商学研项目合作，做好单个技术的引进、消化、吸收再创新。

2.创新激励机制

为有效激发研发人员创新能力，吸引人才、留住人才、保持科技人员的持久创新能力，浦景不断加强创新激励机制建设。公司出台了技术项目奖励、知识产权奖励、申请项目奖励、金点子奖励等物质激励措施，还设立“飞扬奖”，对每年在技术进步中做出突出贡献的员工和团队，给予精神和物质双重奖励。

3.知识产权武装专有技术

浦景十分重视创新成果保护。公司科学规划，加大知识产权宣传，不断完善规章制度，健全组织机构，加大专利技术的运用和保护力度，取得了良好效果。浦景成立了由总经理牵头的知识产权管理委员会，每两个月举行一次会议，解决重大知识产权事项。目前已申请专利178项（其中PCT专利25项，9项专利进入俄罗斯国家阶段并全部获得授权，11项PCT专利正在进入俄罗斯、印度、澳大利亚和印尼；10项PCT专利正在进入欧盟、美国、日本、加拿大和澳大利亚），获得授权发明专利61项、授权实用新型专利9项；拥有国内注册商标证书24件，国外商标在申请中。