什么是一流工厂？具有工匠精神的工厂，就是一流工厂。大道至简，简单的事情重复做；就可以成就一流工厂。工欲善其事，必先利其器；“器”就是工具，管理上简单的工具是什么？怎么做才能把工具简单地用到极致？

课程是讲师三十五年来在世界一流企业的工作经验总结，课程内容提供公司整体管理工具的导图，从工具的介绍、实务讲解、运用展示、再由学员依自己企业的情况进行演练，过程中让学员自然了解工具背后的思维，回到工作岗位后，马上能用；在使用中，收到效果，在效果中让自己发挥价值；让公司确实营利，从而理解改善与品质的意义，为公司建立基业长青的基础。

课程大纲

1.  世界一流工厂的特征是什么？（视频+演练）

2.  世界一流工厂与一般工厂的差异

1)   世界一流工厂对管理标准的概念

2)   一流工厂对公司的概念

3)   一流工厂对产品的概念

4)   一流工厂对行销的概念

5)   一流工厂对人才的概念

a)   马斯洛驱动理论的应用

b)   马斯洛理论--老板要做的事

6)   一流工厂对财务的概念

7)   一流工厂对时间的概念

8)   一流工厂对管理的概念（演练）

9)   一流工厂对绩效的概念

10) 一流工厂对统计的概念—西格玛的秘密

11) 世界一流工厂是什么样子？

3.  时间的管理工具

1)   工作盘点表（演练）

2)   如何开会（演练）

3)   如何定期报告

4)   标准工时估算表— 动作分析

5)   OEE计算表—有效产出

6)   成本估算表— 报价基础

7)   负荷分析表—落实生产计划

8)   销售计划表—产能规划的依据

9)   销售记录表—库存控制的方法

10) 景气信号表—扩张的时机把握

11) 产品寿命周期循环图—公司处境透析

12) 新兴产业周期—新工艺导入决策分析

4.  数字化管理工具

1)   PEST—运营环境影响因子评估

2)   SWOT—公司竞争力的评估

3)   QFD—客户声音的厘清（演练）

4)   改善方向图—公司改善方向的评估

5)   制程能力诊断表—公司制程能力的确认

6)       MSA—赋值，数据的根源

7)   西格玛—变异，风险的来源

8)   制程能力改善步骤 — 从个人技术到组织知识

9)   信息流— 团队成形的关键

10) 个人修炼— 工匠精神的落实

5.  改善循环

1)   问题厘清工具

2)   原因调查工具

3)   对策跟进工具

4)   结案确认工具

5)   PDCA

6)   管理七大原则

6.  Q&A