传程企管成立至今，已有10余年的时间，期间，经我们辅导、服务过的企业，大多成绩斐然。从改善前到改善后，企业呈现很大的改观。作为中小企业服务的宗旨，让我们带领您，走进我们辅导过的优秀标竿企业。一起领略企业成长带给企业全新的动力和不一样的成果。

       参访交流的主题分类：现场5S管理、生产计划与管理、精益生产管理、品质管理、设备管理、仓库管理、自动化改善、人力资源管理、企业文化建设、企业信息化建设等，包括但不限于此

      参访对象：制造业中高层管理者，由企业总经理带队，我们安排专人陪同参访，讲解，沟通等

      参访时间：企业工作时间

      参访学习亮点，企业改善成果（举例）：

1、改善和提高了企业形象；

2、员工稳定性更好，员工士气提升并更有凝聚力；

3、生产计划辅导—五分钟可排单;

4、在10分钟内可回复销售人员所接的订单交期是否可接受；

5、 生产计划交期更为准确且效率提升了10%以上;

6、 改善生产作业流程不合理工序；

7、异常责任明确并可追究分析并加以改善；

8、对公司的管理纵向及横向可以快速得到提升；

9、 部门的各项浪费可以快速下降。

10、公司的成本结构更为合理，更具有竞争力