主管价值定位及管理技能提升
| 活动简介： | 您有没有察觉到：员工越来越难管理？工作越来越被动？绩效标准非常明确，仍然无法起到激励员工认真工作的目的。当今主管的角色已经从传统的监督工作转变为服务员工，杰出管理者应具备哪些技能？ | ||
|---|---|---|---|
| 联 系 人： | 张燕 | 联系手机： | 18917510183 |
| 电子邮箱： | cct@ywcct.com | 联系电话： | 02131196087 |
| 活动地点： | 上海市区 | 是否网上报名： | 是 |
| 活动日期： | 2020年03月14日 08:30- 16:30 | ||
| 报名日期： | 2019年12月23日- 2020年03月12日 | ||
| 价格： |
面议
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该活动已结束报名
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一、 主管所面对的管理挑战
1. 为什么管理能力越来越重要
2. 好主管的条件
二、 创造主管价值的四个角色
1. 绩效创造者
2. 激励教导者
3. 文化塑造者
4. 变革管理者
三、 主管者的任务与基本心态
1. 管理者的七个重要任务
2. 管理者应具备的七个管理心态
四、 主管需具备的核心技能
1. 管理者自我评量
2. 主管需具备的核心技能
五、 如何成为杰出的主管
1. 建立正确的管理意识
2. 主管的自我要求
3. 符合好主管的条件
4. 了解公司对主管的期许要求
六、 如何有效向上司建言
七、 如何处理与上司意见对立
八、 如何帮助上司创造价值
1. 上司会提拔什么样的部属？
2. 上司不喜欢什么样的部属？
九、为什么员工的工作态度越来越重要？
十、主管如何打造良好团队心态
1.狼道：职场精英的特质
2.把生命折叠51次
3.大雁的启示
4.蚂蚁的精神
十一、做好工作的18种方法
十二、主管须提升的9项管理技能
1. 问题员工管理技能
2. 时间管理技能
3. 会议管理技能
4. 沟通管理技能
5. 激励技能
6. 领导技能
7. 授权技能
8. 建设团队技能
9. 绩效考核管理技能
授课方式：讲解+案例教学+互动演练，深刻体悟管理的情境
