课程宗旨

    做为部门主管，您是否觉得每天忙得不可开交？疲于应付？加班是家常便饭？体力、精力面临着严峻考验？尽管如此，却还是经常不受待见？
    如何处理好部门的管理工作，做一个高效率的部门主管。如何实现公司从上至下的管理承接。您需要的是完整的培训和有效的运用。

课程大纲

一、中外经理人比较

二、什么是成功经理的特点

三、 优秀经理的职业素质

1)  管理者必备的职业素养

2）管理者必备的职业道德

3）管理者的专业素质

四、优秀部门经理的主要能力

五、优秀部门经理的思想意识

六、优秀部门经理成长的间接条件

七、现代管理者的时间管理

2） 改变你的想法

3） 遵循20比80定律

4） 安排“不被干扰”时间

5） 严格规定完成期限

6） 做好时间日志

7）理解时间大于金钱

八、 经理人12项关键管理能力 

1）时间管理与排序

2) 目标与标准设定

3) 计划与安排工作

4) 倾听与组织讯息

5) 给予明确的讯息

6) 获得正确的讯息

7) 训练教导与授权

8) 评估部属与绩效

9) 行为规范与辅导

10) 问题确认与解决

11) 决断与风险衡量

12) 清晰思考与分析

九、 管理者最有价值的五项基本职能 

1）计划

2）组织

3）指导

4）协调

5）控制 

十、 部属培育成长的十大策略

参加对象

总经理、部门经理以及储备主管等对此课程有兴趣者

师资介绍

资深顾问：  张金清  老师（来自台湾经营管理专家）

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