一、 少量多样订单生产企业的问题与课题

1、 客户对企业的订购趋于小批量化

2、 买卖方市场的趋势强劲与激烈

3、 客户对产品更挑剔

4、 销售接单的变动变更频繁

5、  多种少量生产企业的生产管理如何展开

1) 客户与生产的对立法则，客户一般会有哪些事项？

2) 企业要满足客户需求，应从哪些方向着手？

3) 企业少量多样的产品要增加收益，要具备哪些事项？

4) 企业生产周期缩短会造成哪些缺点，与如何避免？

5) 少量多样生产企业的特征与问题点

6) 动作的浪费

7) 不良品的浪费

二、 对应少量多样订单生产的基本准备

1、 做好5S（TPM）

2、 速度管理（生产计划与管理）

3、 向心力（企业文化）

三、 少量多样的基本条件与改善方向

1、 公司内部的浪费

1) 等待的浪费

2) 搬运的浪费

8) 加工的浪费

9) 库存的浪费

10) 生产过剩的浪费

11) 时间的浪费

12) 无省的浪费

13) 无理的浪费

14) 无效的浪费

15) 无常的浪费

2、 改善的方向

1) 人机配合动作分析改善检查表

2) 生产车间有哪十大问题应可改善，并可得到极高的效率？

3) 浪费的改善方式

四、 要推动少量多样必备的条件

1、 多能工的推动有哪些方式

2、 多能工的推动要点

3、 换模作业方法改善

1) 缩短换模时间的必要性

2) 换模改善步骤

3) 缩短换模时间的进行方法

4) 换模作业分析表

4、 搬运、保管方法的改善

1) 改善搬运的方法

2) 改善保管的方法

3) 改善加工的方法

4) 一个流与批量流的比较

5、 快速换线的方法

6、 建立标准产能

7、 建立供应商的前置时间

五、 少量多样各部门应具备的条件

1、 销售部门

1) 销售人员如何分析少量多样接单方式

2) 销售人员如何分析少量多样的利益

3) 销售人员如何接少量多样的订单

2、 研发部门

1) 研发人员如何做好产品的BOM表

2) 研发人员如何成立临时小组，制作少量多样的方法

3、 设备、模具部门

如何配合做好少量多样的生产方法

4、 生管部门

1) 生管人员针对少量多样的订单如何接单排单

2) 生管人员如何协助成立小组化的少量多样排程

5、 采购部门

1) 采购人员针对少量多样，如何降低成本

2) 采购人员针对少量多样，如何做到不停工待料

6、 仓库部门

仓库人员如何确保少量多样订单物料的准备与发送

7、 生产部门

1) 生产部人员针对少量多样的生产，如何确保效率的平衡

2) 生产部人员针对少量多样的生产，如何做到快速换线

3) 生产部人员针对少量多样的生产，如何做好质量管控

8、 财务部门

财务部门人员针对少量多样的订单，成本如何掌控与提报

9、 品质部门

品质部门人员针对少量多样的订单，如何确保质量

10、 人力资源部门

少量多样的企业，人力资源部如何确保人员流动