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活动简介: | 规划及预算作为各部门展开工作的指标,按指标规划所有细节,按细节做好人员定编、物料需求、设备及模具配置、工艺改善等内容,来提升企业竞争力。 | ||
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联 系 人: | 张燕 | 联系手机: | 18917510183 |
电子邮箱: | zy@ywcct.com | 联系电话: | 02131196087 |
活动地点: | 义乌 | 是否网上报名: | 是 |
活动日期: | 2020年10月16日 08:00- 18日 16:30 | ||
报名日期: | 2020年09月24日- 10月13日 | ||
价格: |
面议
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一、年度经营规划
1. 如何做好年度整理规划
2. 年度目标的重要性
3. 资料收集、统计与分析
4. 部门如何展开年度规划
5. 部门如何落实年度规划
6. 相关各项表单说明
7. 实际演练
8. 制定年度经营规划
(1) 经营指标
(2) 财务指标
(3) 管理指标
(4) 供应链指标
(5) 技术开发指标
(6) 人力资源指标
(7) 管理干部综合指标
效 益
1. 明确各部门年度目标,及落实推动
2. 合理配置资源及冲突处理
3. 建立与战略相适应的组织架构
4. 解决好各部门实施中的问题
5. 有利于往后各年度、季度、月度规划的推动,提高其有效性