课程宗旨

车间班组长是企业最基层的干部,也是直接参予生产工作的管理者,车间班组长的能力直接影响到车间的管理,也直接影响到企业生产的效率、质量、成本、交期、士气及安全,想要完成企业以上的目标,全能型的班组长是企业急需的、也是不可或缺的;

中小型企业目前的班组长大部份还是依年资和技术为主,对于班组长的应知应会认识不深,加上上层主管对班组长的工作内容，要求的及教导严重不足，因此最重要的基层干部，在工作上一直延续着随机管理,就造成效率低、不合格偏多、生产成本偏高、环境5S未能到位等现象。

要落实成为合格的全能型班组长，必须从工作上的应知应会及在管理上、技能上、人际关系上等相关工具有一定的认知和运用,同时借用这些工具完成三大任务,并改变随机管理模式,逐步提升为目标管理,最终晋升为预防管理,本课程以二十余年的现场管理经验提供作为全能型班组长应具备的条件，以图片、短片、手把手教的案例与企业干部分享，成为优秀的全能型班组长。

课程大纲

1. 随机管理;

2. 目标管理;

3. 预防管理;

1. 完成生产任务;

2. 持续改善任务;

3. 培训教导任务;

1. 如何做好生产计划管理及进度管理;

2. 如何做好制程质量管理的相关内容;

3. 如何做好设备管理的权限;

4. 如何执行现场物料管理及定置定位;

5. 如何做好生产安全管理

6. 如何落实生产成本的控制;

7. 如何推行5S的管理及目视与看板管理;

8. 如何做好模治具与工装的管理;

9. 如何做好尾数管理;

1. 提高产品质量;

2. 提升生产效率;

3. 降低生产成本;

4. 防止工伤事故的发生;

5. 提高人员管理;

1. 完善作业指导书及作业标准;

2. 建立岗前培训手册;

3. 建立在岗培训手册(OJT);

4. 推行单点教育(OPL);

1. 狼的十大处世哲学;

2. 大雁的启示;

3. 全能型干部地位对三个阶层人员的立场;

4. 全能型干部的重要度;

5. 全能型干部的权力;

1. 上班前;

2. 上班中;

3. 下班前;

4. 如何做到今日事昨日毕
   

学习本课程后，作为一位全能型的班长，应懂得应知应会等工作职责内容，且能将五要素六目标按领导要求完善到位，使公司更有竞争力。

课程效益

1. 提升班组长对自身职责的认知

2. 能够准确地、及时地完成公司的各项目标

3. 达到公司需要的交期、成本、质量等要求

4. 打造出一个有执行力的班组基层团队

   厂长、生产部部长、生产部主任、班组长、现场种子人员及对此课程有兴趣者

   《上课时间》全程系统培训共2天：2020年7月17-18日（周五、六，9:00-16:30）