一、 何为生产计划与管理？

二、 生产计划组织结构与职能。

三、 生产计划管理精细化

a)        资料建档

b)        产能分析

c)        产能超负荷的处理

d)       生产周期管理精细化

四、 生产计划实施管理精细化

a)        建立基础资料

b)        订单登记

c)        标准产能建立

d)       建立生产主计划

e)        如何做好生产周计划

f)         订单交期负荷分析

g)        掌握员工出勤、设备等状况

h)        掌握生产计划目标的产量

i)          如何做好有关生产计划的相关资料完整性

j)          掌握周计划的各项产品进度

k)        如何召开生产会议

l)          订单延误与插单的处理

五、 生产交期确定管理精细化

a)        交期管理

b)        交期延误原因分析

c)        交期延误处理方法

d)       建立交期管理制度

六、 生产计划流程说明

七、 生产车间统筹管理精细化

a)        生产作业管理精细化

b)        生产准备管理精细化

c)        班前、班后会管理精细化

d)       生产进度管理精细化

e)        生产报表管理精细化