首页 > 服务详情
亮点1
授课形式丰富
情境案例:真实的日常管理案例,带您迚入多个管理情境
系统应用:系统应用四大领导工具,体验先用什么再用什么
体验矛盾:清晰上司和下属之间的矛盾来源和伤痛点
最佳领导:能直观看到领导下属的效果,体验管理的得失
工具集合:可针对自身的管理事件,全面应用四大领导工具
亮点2
往期学员反馈颇佳
GE 通用医疗:
“这些管理工具平时也都有学过,但是这样子系统应用下来,感觉更加有效……”
天马微电子:
“本来很枯燥的理论和工具,配合上各个职能的下属案例,就生劢了许多,记忆痕更深了…”
蒂森克虏伯:
“关键是Matching,设计的很有特色……我觉得大家都会喜欢体验……”
您将获得
收获1
掌握情境领导的核心理念与基本工具应用
收获2
熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式
收获3
以教练方式(指导、引导、辅导、授权)选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法
收获4
各项管理行为相对量化,认识管理的投入和产出
两天课程内容
9月6日16:00~19:30
9月13日16:00~19:30
【第一部分:管理沟通基础】
管理与领导
教练式领导
有效的沟通
信息的分类
【第二部分:对下属的三维认知】
第一维度:基于任务的准备度及教练方式
第二维度:人的四种社会风格及对待方式
第三维度:人内在的需求及相应对待方式
【第三部分:沙盘模拟及演练】
“Inception 盗梦空间”案例背景
下属信息挖掘——乔哈里窗
自我实战练习——如何领导下属
自我领导力发展规划
【课后】
当晚学习反馈
两周后行为反馈
拨打400-100-2925 成为会员
即享课程费用优惠