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时间与目标管理,很多培训管理者和学员会觉得这是太普通、太简单的课题了,无非就是讲“重要紧急矩阵”,一般都是在做Orientation,新员工培训时讲那么2-3个小时最多了……
不过,这个话题,真的是如这样所想、是很“简单”的吗?中国有句老话,叫“三岁小儿道得,八旬老翁行不得”。举个最简单的例子,就拿“重要紧急矩阵”来说,很多人都说这是用来做计划用的工具,但是请大家自己问问自己:有谁做计划时是画四方格的?如果有人说我在脑子里面画了,那么自己问问自己,有谁会计划“紧急不重要、不重要不紧急”的事情?发现没有,不应该啊!
为什么会有这样的矛盾呢?很简单,因为只是知道,而没有真正的理解,自然也就谈不到真正的应用,更无法效果落地了!
活动亮点推荐
①
『情境模拟』
课堂情境带入
你是一个企业的资深绊理,下面带着几个员工,向上对领导汇报……
②
『沙盘模拟』
互动中感悟知识
时间沙盘
③
『课程收益』
事件分类
•把每天每月的关键任务事件进行合理的分类
量化目标
•明确工作及生活的关键目标不指标,确保达成
资源分配
•把时间资源分为四类,均衡关注,有效分配
结果体验
•能看到自己时间管理的结果,体验做事的得失
计划梳理
•可针对未来一段时间重新作出可达成的实斲计划
④
『大咖讲师』
黄雄,Richard Huang
北京大学中文系文学学士
香港理工大学品质管理学硕士
二十多年的外资企业、教育集团及多家上市公司的高管经验
擅长企业员工内训体系建设、企业文化建设以及培训项目运营等
授课风格儒雅、有力量,引经据典、旁征博引,课堂气氛普遍活跃
⑤
『往期学员反馈』
铁姆肯
“我原本对这个课没报什么希望,可游戏中我体会到人性,发现平日的不足……有意义!”
锦江之星
“对店长等中层有帮助,让他们明白时间管理是自我管理的核心。要是能定制就更好了!”
面包新语
“体会到要有全局观,才好计划和执行。绩效目标要明确,资源和方案须动态调整……”