以国家利益为重，推动元器件国产化替代，掌握多项国际领先的关键技术，产品广泛应用于航天、航空、电子、兵器、船舶等军工领域；主导完成6项IEC国际标准制定立项，正式发布2项；凭借着在创新领域的深耕，荣获中国企业改革发展优秀成果二等奖、国家高新技术企业、国家专精特新重点“小巨人”、上海市科技小巨人企业、上海市专利工作示范企业、上海市专家工作站、上海市专精特新企业等称号……在上海普陀区，有这样一家“专精特新”企业——上海航天科工电器研究院有限公司（简称，上海研究院），一直致力于元器件行业关键核心技术攻关，实现国产自主可控，为航天事业构筑永续发展的前进力量。从0到1，航天电器上海研究院如何攻克“卡脖子”技术？从1到10， 航天电器上海研究院如何拓展产业发展的布局？

逐梦星河，型号配套勇担当

贵州航天电器股份有限公司，是中国航天科工集团上市公司。航天电器上海研究院，是贵州航天电器股份有限公司在上海设立的全资子公司，于2006年注册成立，主要从事军工防务及通讯、智能电网等互连传输领域的新技术和新产品的研发。现有微波互连及器件、光互连及器件、高速数据传输等专业，拥有集成传输一体化的专业能力。近年来，航天电器上海研究院承担了载人航天、探月、北斗、大飞机和高分辨率对地观测系统等国家重大工程和重大专项配套产品研制生产任务。

习近平总书记指出，建造空间站，建成国家太空实验室，是建设科技强国、航天强国的重要引领性工程。巡天遥看一千河，凯歌高奏响太空。航天电器副总经理、上海研究院院长王旭介绍，2022年，公司为空间站工程成功配套了光纤连接器及其光电混合缆组件、光模块及其组件、高速样本制备电控箱、Camerlink光端机等产品，为空间站工程在特殊环境下实现高速传输与互连互通提供了坚实保障。

2022年10月31日，“梦天”实验舱在文昌发射场成功发射，王旭也被特邀现场观摩发射盛况，谈及此，他倍感荣幸：“在现场观摩时，你能很容易被周围的气氛所感染，发射前的紧张，发射成功时的欢呼雀跃，都让大家心潮澎湃。与此同时，我们也深感责任重大，一点点小的失误都有可能导致发射任务失败，所以我们一定要严慎细实，保障产品的质量。”

自立自强，矢志创新展作为

随着中美贸易战加剧及通讯技术的发展，元器件自主可控、本土化替代已成为国内装备自主能力提升的趋势。同时针对新一代武器装备创新性、颠覆性技术突飞猛进，给传统互连传输行业带来了全新的挑战。随着市场化的进程，客户更趋向于电、光、气、液、热、磁等一体化的系统解决方案。

如何破局？航天电器上海研究院给出了答案——无他，唯创新尔。

实施架构重组，构建了从单一元器件向“互连器件+系统链路+总体架构”的集成化解决方案组织架构。公司导入先进理念，结合实际情况，设置“主战”团队和“主建”团队。主战团队负责市场开发与支撑、新项目开发、产品实现以及事业部项目输出支撑，聚焦整体方案解决能力。主建团队责产业研究及孵化，集团化前沿技术、材料研究及平台建设，集团化数字仿真、验证及平台建设，为主战团队提供公共性、弹性资源，聚焦支撑能力。至此，公司的军民国际市场订货均呈现良好发展态势，公司产业结构不断优化。通过积极研究技术和产业发展方向，通过产业拓展，有序延伸高端电子元器件产业链，产品从相对单一的产品发展成为多平台、系列化的产品，逐步实现了从单一产品销售到全链路产品解决方案提供的转变。

实施项目引才，构建了外部团队合作占据市场新模式。为解决外引人才的问题，公司创新商业模式，提出“同行合作、用户联盟”的市场开发策略，适时引进高水平专业技术团队，突破了市场瓶颈，实现了产业级项目的增长，利用市场化的资源实现了“弯道超车”，在国内通讯龙头企业迅速获得市场配套，多次获得用户金牌供应商称号，成功突破国际通讯客户5G用高速连接器平台化项目，并获得多项预研项目订单，有力支撑了公司高速率连接器产业的发展壮大。

实施市场化激励，适应市场的快速变化和企业发展。目前，传统的经营理念和激励方式已难以适应目前市场的快速变化和企业的发展要求，为解决内生动力问题，公司创新项目激励方式，制定了项目跟投管理办法，目前已实施了两项重大产业化科研项目目标激励。方案实施后项目成员把个人成长与该项目成败、公司发展紧密融合在一起，为了攻克项目难点主动作为、乐于奉献。团队人员稳定，攻坚克难的科研氛围浓郁。同时公司打破了原有国企的激励机制，强调市场对标和成果导向，实施市场化薪酬激励机制，将固定薪酬分为6档24职级，以市场支撑、多专业研发能力、重大项目、市场突破、成果转化、职称申报等成果为导向，进一步提升了骨干人员干事创业的热情。

经过一系列破釜沉舟的创新性改革，公司的新品商品化率持续保持在40%以上，新品收入占比超过40%，成果转化效果明显；产业结构不断优化，产品从相对单一的产品发展成为多平台、系列化的产品，逐步实现从单一产品销售到全链路产品解决方案提供的转变。

联合发力，扩大市场份额

航天电器上海研究院定位为航天电器的研发中心，作为航天电器的“技术创新高地、产业孵化高地、机制创新高地和人才聚集高地”，充分发挥上海聚集全球人才的区位优势，率先开展市场化选人用人机制、市场化激励约束机制等研究工作，通过职业经理人、外部团队及柔性专家引进、科研项目目标激励、技术团队市场化薪酬改革等工作，并取得了一定成效。

“一些民营企业在成本控制方面做的很好，我们可以相互合作、彼此共赢。而且，军民融合也是我们的战略方向。”王旭说，航天电器上海研究院积极探索外部团队联合创新，在“同行合作、用户联盟”的战略下，与国际龙头通讯企业展开了通讯领域产品的研发，航天电器上海研究院已经成为行业内射频板间主流供应商。王旭介绍，航天电器上海研究院愿意与用户、同行，相互授权或者购买专利，一起做大市场，尤其要瞄准市场空白处，联合发力。

“自己培育的人才总是有限的，也不能无限制地招人，因此，我们往前走一步，非常鼓励外部团队，带项目过来合作。”王旭说，作为央企，努力向其它企业外溢了业务，曾经有航天电器上海研究院的项目，由贵阳的集团总部，对外发榜，公开寻找配套伙伴。航天电器上海研究院还加快了对上下游的赋能，“我们把供应商变成战略伙伴；我们对用户负责，在研发的前期，就为用户考虑，如何保持技术的先进性。”

高度重视，航天系统重视“专精特新”

航天电器上海研究院坚持自主创新、定位高端，成为国家级专精特新“小巨人”企业后，得到相关政府部门的大力支持，享受了政策红利。

贵州航天电器股份有限公司认为，“专精特新”称号是政府对企业创新活力和发展潜力的肯定。贵州航天电器股份有限公司已经号召各事业部（子公司），都要充分利用获评“专精特新”企业的红利，以“提效益、强经营、重创新、促增长、控风险”的工作思路科学谋划，不断提高事业部自主创新能力，引导抢占行业发展制高点，全力以赴拓展新赛道新发展机遇，获取更多的政策支持，奋力开创航天电器创新发展新局面，成为推动高质量发展的重要力量。

“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”航天电器上海研究院表示，未来公司将面临着更为严峻复杂的形势和任务，要以创新为永续的动力，以改革为永恒的主题，以奋斗为永驻的基调，以人才为永远的力量，坚持“输出一代，孵化一代，探索一代”的产业化发展思路，以“加快实施创新驱动发展战略，持续落实质量制胜战略，深入实施人才强企战略,稳步推进智能制造战略”为主线，聚焦核心产业和新产业发展，突破和掌握关键核心技术，创新人才培养及激励机制，不断开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，致力打造国内一流的科技型产业技术研究院，以高质量科技创新助力公司高质量发展。