前 言

  仓库是企业最有钱的一个部门，然而企业因为仓库库存管理不当，造成仓库存在很多浪费，致使企业蒙受一定程度的损失，从而使企业的利润缩减，严重的会造成企业竞争力下降。
  仓库管理不善所造成的浪费您发现了吗？为何发生？是否重视并改善了？还是茫然不知所措？如何消除仓库管理的浪费来创造企业利润呢？
  本课程主要针对仓库存货管理与控制上所造成的种种不合理现象之改善，来降低成本，合理做好物料需求规划，及时化物料采购，成品准时出货，消灭呆滞料为目的，来降低仓库库存和资金不合理的积压，创造企业的经营利润。

课程大纲

1 仓库管理不当会有那几种大浪费？如何改善？

2 如何利用二八原则分析应用三张表单

3 安全库存规划

4 如何缩小库存空间？

5 仓库规划有哪些原则

6 如何做好仓库管理

(1) 物料储存有哪三原则？

(2) 储存应注意哪些事项？

(3) 仓库安全管理原则有哪些？

(4) 良好的储存管理应注意哪些事项？

7 如何做好物料需求规划

(1) 生产计划排程

(2) 物料需求规划

(3) 物料请购

8 物料与成品入库管理

9 目视与看板管理

10 物料周转率

11 库存数据分析与检讨

(1) 原辅料仓库库存数据分析与改善

(2) 成品仓库库存数据分析与改善

(3) 呆滞料库存数据分析与改善

12 呆废料处理

13 仓库盘点

14 结语

学习对象

总经理、仓管人员、财务人员、采购人员、各部门主管及对此课程有兴趣者