组织架构它决定了整个公司的组织指挥系统，决定了公司的效率，自然而然就影响到公司的经营结果；因而要提到接下来的岗位职责，它又是规范各个岗位应该承担哪些职责做哪些工作？这两者都是属于公司高层架构的问题。企业只有在合理的架构和明确的职责划分下，才能高效、有序地运行。设计良好完整的岗位说明书,不仅可作为岗位考核的良好依据并透过岗位评价建立公平.激励及竞争性的薪酬体系,以此解放老板及提升执行力。然而，很多的企业老板，每天忙忙忙，却忽视了企业最重要的两件基础工作，今天就此展开讨论，希望能让您拔云见日，发挥组织应有的功效。让企业各岗位人员各司其职，解放老板，让老板有充足的时间去做公司的经营决策和远景规划。

课程大纲

1.  什么是组织

2. 组织的重要性

3. 组织结构型态

1)  大型企业组织案例说明

2)  中型企业组织案例说明

3)   小型企业组织案例说明

4.   如何梳理企业组织案例介绍

5.   组织架构的优缺点分析

6.   公司组织架构设计演练与讨论

7.  如何进行部门职能分析

1) 工程部部门职责案例说明

2)  设备科职责案例说明

3)  生技科职责

8.  部门职责演练与讨论

9.  部门组织编制案例说明

10. 部门人员定编的分析案例说明

11. 公司部门人员定岗定编案例介绍

12. 部门人员定岗定编演练与讨论

13. 如何建立部门人员的岗位说明书

1) 岗位主要工作项目流程管理重点案例说明

2)岗位资历要求及任职资格案例说明

3)岗位评价表(因素点值分析法)案例说明

4) 岗位应交及相关报表案例说明

14. 如何建立岗位工作分析案例说明

15. 如何建立岗位评价体系

1) 岗位评价系统介绍

2)  岗位评价系统特点

3)  岗位评价的目的

4)  岗位评价的要求

5)  岗位评价三个主体因素介绍

6)  岗位评价技巧及点值全数介绍

7)  岗位评价因素点值汇总表案例说明

16. 部门岗位评价演练与讨论

17. 部门岗位说明书编写演练与讨论

1.公司的组织架构合理，提升组织运作效能

2.岗位职责明确，减少推诿、扯皮等现象，切实做到“人人有事做，事事有人做

3.人员定岗定编，人员工作负荷合理，减少公司冗员

4. 建立完整的岗位说明书，作为绩效考核体系的依据，并达到绩效考核体系数字化管理，监督管理及流程管理的目的

5.透过岗位评价的岗位定等，可建立公平，激励及竞争性的薪酬体系，岗位薪酬合理，人员的积极性提高

戴乾文  博士（来自台湾  人力资源管理专家）

专    长：公司中长期事业计划、人力资源管理、预算计划、方针目标管理、KPI管理制度辅导建立、现场5S 、精实生产等现场改善辅导、企业内部教育训练等；

辅导实绩：新澳集团、妈咪宝婴童、中发灯饰、嘉乐电器、东信电器、闪铸科技、大亿交通股份、上曜塑料股份、台湾律胜科技、福州佳宁化妆品、台巨化妆品公司、高捷高分子公司等大中型百余家企业

2020年3月28日（周六），上海市区

董事长、总经理，人资以及各部门主管

上海：021-3119 6087

嘉兴：0573-8332 8868

宁波：0574-5501 9900

报名回复邮箱：cct@ywcct.com