基层干部能力提升训练

课程宗旨

中基层干部是制造业最基础干部，也是执行力实践的最基层岗位，然而企业的干部从基层员工升为班长、再升到部门主管，多数人对岗位的职责和角色转换存在局限，因此带给企业在现场管理等各方面，都非常困惑，对生产一线遇到的交付、质量、成本、效率、安全、士气等方面的问题分析与解决能力存在偏差，因此中基层干部到底在管理上应具备哪些技能，且要达到怎样的水平，才跟得上企业发展，获得客户的认可。本课程对中基层干部应具备的管理技能提供简捷易懂的内容，与大家分享。  

互动

1. 请问贵公司的基层干部能力有哪些欠缺？

2. 请问贵公司基层干部对公司所交付的责任能完成吗？

3. 请问贵公司对基层干部的能力有哪些期望？

4. 请问您今天听该课程最大的期望是什么？

课程宗旨

一.羊与狼的战争及狼的十大处世哲学

1.卧薪尝胆     2.众狼一心

3.自知之明     4.顺水行舟

5.同进同退     6.表里如一

7.知己知彼     8.狼亦钟情

9.授狼以渔     10.自由可贵

二.中基层干部应该具备那些条件？

1. 能力方面

2. 知识方面

3. 个性方面

4. 工作态度

5. 工作关系

6. 工作绩效

7. 工作追踪

8. 说服力

9. 执行力

10. 解决力

三.中基层干部在企业管理中的作用

1. 中基层干部的使命

2. 中基层干部的地位

3. 中基层干部的重要与作用

4. 中基层干部的管理原则和权力

四.管理能力

1. 基本观念

2. 工作关系

3. 督导能力

4. 思考能力

5. 说服能力

6. 会沟通

五.如何提升中基层干部对现场的管理

1. 中基层干部对产品的认识

2. 中基层干部对产品加工流程的认识

3. 中基层干部对产品加工工装、模具等管理

4. 中基层干部对五要素的认识

5. 中基层干部对六大目标的认识

六.如何提升中基层干部对报表的填写与管理

1. 生产日报表的编制与运用

2. 品质异常报表的编制与运用

3. 产品标识卡的编制与运用

4. 产品流程卡的编制与运用

5. 设备异常报表的编制与运用

6. 其他报表的编制与运用

七.日常管理

1. 班前会

2. 生产进度管理

3. 制程品质管理

4. 设备/模具管理

5. 物料管理

6. 制程管理

7. 5S的推动

8. 安全生产

9. 生产成本控制

课程效益 

1. 听完该课程，回到企业后，由公司生产部领导召集学习人员及生产部各中基层主管共同到会议室做好计划、研讨改善，该效果即可产生

2. 中基层主管对该职责及能力提升，可对公司各项效益改善

3. 改善与管理的能力提升，企业各项浪费减少，更有竞争力

4. 对部属的教导、关怀方法更有思维，员工提升对工作的热忱，降低离职率

5. 生产安全隐患大大改善

6. 企业员工素养提高

7. 内部环境整洁亮丽

学习对象 

厂长、生产部长、科长、基层干部及对该课程感兴趣者

师资介绍 

资深顾问：李崇魁  老师（现场管理专家）

专    长：IE现场改善、生产管理、制程管制、5S管理、目标管理、效率管理、培训制度建立、物料仓储管理、成本控制、班组长训练等。

辅导实绩：恺丰文具礼品、隆德五金、现代精细化工、三雄钢结构、日成电子、钰工机电、超格锁业、万盛实业、妈咪宝婴童用品制造、中发灯饰、新艺洁具、方向实业、市宏信橡塑、中鼎纺织、威邦机电、恒丰漂染、东信电器、博亚服饰、富尔内衣、银润汽车部件等数百余家企业。

《上课时间》 2023年12月16日（周六）

《上课地点》 宁波鄞州（报名后专函通知）

《报名咨询》 客服热线：13566005062（微信同号）