全员自主保养TPM
| 活动简介： | 企业随着科技的发展，对设备的精密度的要求以及使用年限的增长，只有做好设备保养与维护，才能准确的按客户需求的质量、交期、合理的成本达到双赢 | ||
|---|---|---|---|
| 联 系 人： | 张燕 | 联系手机： | 18917510183 |
| 电子邮箱： | cct@ywcct.com | 联系电话： | 02131196087 |
| 活动地点： | 浙江宁波 | 是否网上报名： | 是 |
| 活动日期： | 2020年07月10日 08:30- 11日 16:30 | ||
| 报名日期： | 2020年06月30日- 07月08日 | ||
| 价格： |
面议
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该活动已结束报名
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课程宗旨
企业随着科技的发展，对设备的精密度的要求以及使用年限的增长，只有做好设备保养与维护，才能准确的按客户需求的质量、交期、合理的成本达到双赢，在生产过程中，能影响交期的因素很多，其中设备是关键因素。而关键因素在于预防保养、改良保全、保全预防等维护，才能确保交期的准确及生产安全；
有些人会产生事后保全，这是不应该有的工作，因为事后保全的发生即表示人员已失职（除非是计划性的事后保全,如日光灯灯管的更换)。
课程大纲
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TPM的目标
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TPM目标达成时的效果
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TPM人员的观念与态度
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以消灭损耗为目标的TPM
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所有的损失都会对现场造成影响
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现场存在许多损耗
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现场的六大损耗
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设备七大损失与综合效率的关系
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TPM的概要
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TPM的六大支柱
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TPM由六大支柱演变成八大支柱
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向零故障的出发点：五个对策
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五个基本的改善领域
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五大对策
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什么是自主保养
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基本条件的准备
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应有型态的追求
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自主管理
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自主保养的七大步骤
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设备保养
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何谓设备
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模具、设备保养维护的基本概念
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保养的目的
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保养系统机制
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……
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如何有效推行设备保养制度
