企业知识产权如何去规范化管理，如何达到一个比较有效、合理的、行之有效管理方式呢？解读如下：

01、知识产权获取：

在知识产权获取的环节，要制定知识产权的目标、获取途径、方式，获得之前要进行必要的检索分析，保持知识产权获取记录和发明人的署名权。

02、知识产权运用：

在知识产权的运用环节，尤其要注重标准化的管理，比如专利标准这个问题一直以来大家争论的都很激烈，实际上标准专利的问题已经日渐提上了日程。其实很多的技术，尤其是开创性的一些技术，完全就可以结合标准必要专利的这种方式来进行发挥更大的作用。

03、知识产权风险管理：

在知识产权风险管理的环节，包括生产设备、办公设备、生产软件和办公软件，侵犯他人知识产权的风险可以说是无处不在。所以风险防控需要做到定期监控，产品可能侵犯他人知识产权的状况等等，对于很多企业来说根本就没有考虑这样的问题。

04、涉外贸易:

在产品涉外贸易环节，这个环节的风险就更大了，包括境外销售前目的国的法律、政策、执行情况，还有境外销售前自身的保护以及一些必要的边境保护措施。

05、合同管理：

关于合同管理环节，加强知识产权管理，就是要对合同中的知识产权条款进行审查，形成记录，这是标准要求的。对于检索分析、预警申请诉讼等这些知识产权咨询管理的合同，要约定知识产权的权属和保密的内容。

06、保密：

保密这一块对于很多企业来说是一个难题。没有做保密认证的企业，可以从基本要求着手做一个规范。比如说明确公司的一些涉密人员，明确一些知识产权的涉密的设备，明确涉密的信息和涉密的区域等等。有了一个基本规范，如果有纠纷发生，进行起诉的时候总归有一些证据护身，比没有采取任何防范措施会好很多。

07、立项研发：

立项研发环节是重中之重，就是立项之前要加强专利的信息检索，要防止项目当中有侵权的，或者是项目当中绕不开的一些技术。

08、采购：

采购涉及知识产权的产品过程中，一定要收集供方的知识产权信息，避免采购来的产品是侵权产品，这样搭载到产品上再卖出去的时候，依然会有发生知识产权纠纷的风险，包含采购合同当中明确知识产权的权属、许可使用范围、侵权责任承担等等。在生产环节也是一样的，很多企业存在委托生产、来料加工、贴牌等等，这里面的知识产权问题非常复杂，其实完全可以通过合同解决。

09、销售：销售环节，前期所有的知识产权工作做的不扎实、不规范、心存侥幸，有可能在销售和市场环节全部爆发出来。尤其在展会环节，近年来知识产权纠纷非常地频繁，市场上竞争对手紧盯着你，有任何的知识产权疏漏，完全就可以被认定为涉嫌侵权。

知识产权贯标实际上是企业的一次知识产权美容，每一家企业在自身方面肯定存在着这样、那样的知识产权问题。对照着国标这面镜子，发现问题、解决问题，最终通过认证的时候，站在镜子面前，就是一个完美的自己；在知识产权管理方面，就上了一个大大的台阶。