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股权基因：初创企业股权架构设计服务
一、为什么从“基因”开始
种子轮前，股权就像DNA，一旦双螺旋结构写错，后面所有细胞都会带着缺陷分裂。我们见过太多产品、市场、团队都过关的项目，因为早期一句“先随便分分，以后再调”而死于内耗、融资受阻、上市搁浅。股权不是法律文件，而是企业治理、资本路径、人才引力、文化底色的源代码。我们提供的不是模板，而是“基因编辑”——在第一天就把控制权、激励性、融资弹性、税务效率、退出通道写进双螺旋。
种子轮前，股权就像DNA，一旦双螺旋结构写错，后面所有细胞都会带着缺陷分裂。我们见过太多产品、市场、团队都过关的项目，因为早期一句“先随便分分，以后再调”而死于内耗、融资受阻、上市搁浅。股权不是法律文件，而是企业治理、资本路径、人才引力、文化底色的源代码。我们提供的不是模板，而是“基因编辑”——在第一天就把控制权、激励性、融资弹性、税务效率、退出通道写进双螺旋。
二、服务总览
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0→1 股权基因测序
用三天完成“六维尽调”：创始人愿景与风险画像、业务现金流模型、未来三轮融资模拟、核心人才与薪酬对标、配偶/家族/旧股东隐性诉求、行业监管红线。输出《股权基因报告》，量化呈现控制权、经济利益、表决机制、税务成本、退出流动性五条曲线的敏感区间。 -
1→N 架构设计
根据测序结果，在“控制—激励—融资—退出”四象限里寻找最优解：
• 控制：AB股、一致行动、持股平台、董事席位、否决清单；
• 激励：期权池大小（8%–18%动态算法）、成熟节奏（4+1/2+2）、离职回购定价（FMV折扣阶梯）、绩效挂钩（OKR⇄RSU转换）；
• 融资：对赌隔离、反稀释加权、清算顺位、ESOP反稀释同步、境内/境外红筹通道预演；
• 退出：持股平台GP让渡、离婚/继承/破产的自动转回、股权信托、S基金二手份额预留。交付物：《股权顶层架构图》+《股东协议》+《ESOP计划》+《融资进度建议表》。 -
N→N+ 资本陪跑
融资启动后，我们化身“外部CFO”：
• 数据包：为尽调方准备Cap Table历史沿革、期权摊薄模型、股权成本表；
• 谈判桌：陪同谈判，实时测算每一轮估值、跟投比例、ESOP刷新对创始团队的财富冲击；
• 交割后：协助做工商变更、期权批量授予、37号文/7号公告外汇登记、税务递延备案。
三、方法论独家工具
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动态Cap Table沙盘：输入估值、融资额、跟投比例，一键输出十年后IPO或并购情景下每位股东税后现金流，让创始人“看见”未来钱包。
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离婚-死亡压力测试：用蒙特卡洛模拟1000次婚姻、继承、债务纠纷场景，给出股权分散概率，提前设计回购触发器。
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税务倒推算法：先锁定创始人退出时愿承担的税负上限，再反向选择持股平台注册地、架构层数、出资方式，节税可达15%–40%。
四、交付节奏与报价
• 股权基因测序：3个工作日，1万元（抵后期服务费）；
• 0→1完整方案：10个工作日，5万元起（视融资复杂度阶梯定价）；
• 年度陪跑：年费12万元，含不限次数架构微调、融资谈判陪跑、员工期权批量授予。
• 股权基因测序：3个工作日，1万元（抵后期服务费）；
• 0→1完整方案：10个工作日，5万元起（视融资复杂度阶梯定价）；
• 年度陪跑：年费12万元，含不限次数架构微调、融资谈判陪跑、员工期权批量授予。
五、代表案例
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某AI SaaS：天使轮前估值8000万，通过AB股+持股平台，确保三轮稀释后创始团队仍持55%表决权；A轮拿到红杉TS时，相比同期竞品少稀释3.2%，节省约2000万估值。
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某消费连锁：早期8位联合创始人，我们用“股权切片+虚拟股池”机制，将运营决策权集中在2人手中，其余6人享受经济收益；18个月完成120家门店复制，B轮前无一位核心流失。
