年末将近，企业都在做明年的计划，花了大量精力制定年度目标，以及相配套的考核、激励方案，却发现很多部门、人员还是没有方向，很多工作还是无法按年度计划落实下去，而优秀的目标管理能够解决这些问题。谦启咨询创始人陈勇将在现场与企业进行研讨，本次分享包括两部分内容：一是准确描述目标及中长期目标，二是有效分解目标并与激励对接。谦启咨询在大量咨询项目实践中形成了完善的知识体系——人才协同管理，帮助企业更好地实现中长期发展，也更加适合国内企业，我们定期举办免费的研讨会，与企业分享咨询案例与研究成果，欢迎参与！

01.活动流程

13：20-13：50   活动签到   

14：00-16：00   讲师分享

16：00-16：30   互动交流              

02.主讲老师

陈勇

上海谦启企业管理咨询有限公司　　　　创始人

上海谦集医疗器械有限公司　　　　　　董事长 
管理者社群“谦启学堂”　　　　　　　创始人

上海交通大学安泰经济与管理学院          MBA职业导师

上海交通大学职业导师委员会                 委员

经营管理咨询、医疗器械两家公司，上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，从企业经营的亲身实践中创新管理知识体系和管理咨询方法论，原创的管理知识体系在国内独树一帜，包括：人才长短期价值、面向中长期的人才激励、中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控等。陈勇老师长期研究民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“管理变革谦启模式”。同时持续跟进国企改制，在与多家国企的长期合作中，总结了国企市场化变革中的三大要点：反向管控、价值考核、动态激励。

03.交通路线

活动地址：上海市徐汇区肇嘉浜路446号伊泰利大厦508室

地铁路线：9号线/12号线嘉善路站，7号线肇家浜路站

面向人群：企业中高层管理者、人力资源管理等领域的职场人士

04.关于主办方

谦启咨询成立于2012年，已和近百家企业有过咨询项目合作，和近千家企业有过培训合作。咨询客户包括央企、地方国企、大型民企、成长型民企，其中有二十多家上市公司，包括全国知名企业、中国500强企业。谦启咨询聚焦于人才协同管理，从人才的目标管理和持续激励入手，帮助企业解决最核心的人才问题，以更好地实现长远发展。通过丰富的咨询项目和企业经营实践，形成适合国内企业、注重实操的管理变革谦启模式。专注于企业人才激励，包括人才分级管理、人才考核、股权激励、事业合伙制等，提供线上微课、线下研讨会、股权激励方案设计班、咨询项目、年度辅导等服务。