课程前言：

年度营销规划是什么？

——“点子计划”？想到的主意都放进去，每样都放点钱试试

BUT 一年忙下来做了很多事很热闹，没有资源聚焦，结果没法说

——“分钱计划”？批下多少经费，本着把钱花完为目的制定花钱计划

BUT 不考虑营销策略和投入产出

——“有头无尾”？方案计划做的好、执行很投入

BUT 不评估结果，年度总结充满“形容词”，没有数据，每一年都在零起点上摸索

——“边走边看”？忙得没有时间制定计划，营销方案靠时间倒逼

BUT 无全盘策略，缺乏连续性

针对以上问题，迈迪品牌咨询推出独家版权课——《年度营销战略规划（OGSM）》

源自跨国500 强企业的OGSM 年度营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学

规划生意增长，是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具，是企业部署业务战略指导性的方法论。

1、已经是市场领导品牌，如何制定营销总战略，构建业务蓝图？如何通过明确的目标来战略布局？

2、已经是市场第一集团的挑战者品牌，如何制定营销总战略差异化突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？

3、创业发展期的小品牌，如何制定营销总战略局部突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？

课程收获：

《年度营销战略规划（OGSM）》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法，并结合经

典案例的深入剖析和实战沙盘的演练，确保学员学以致用，助力企业营销力提升。

课程为什么值得信赖：

1. 19 年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；

2. 持续3-5 年深度服务的多个经典案例；

3. 带走全套实操工具，每个工具均超过150 次以上本土市场应用；

4. 现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

往期学员评价：

维达集团副总裁表示:”课程帮助建立年度营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性和数据为导向

的科学性分析，对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。

金龙鱼市场总监表示:”OGSM 对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性，包括如何做业务回顾，

如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。

洁婷品牌总监表示：“课程中提供的模型，工具对于公司的年度规划非常有帮助，通过课程讲授帮助思

考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容，回公司后开始着手优化。

课程对象

总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；

课程时间：

2021 年10 月22-23 日

课程大纲：

第一章：年度营销战略规划（OGSM）

品牌营销规划概述

实战案例分享：宝洁C 品牌十年品牌之路（市场

第一如何实现）

1. OGSM 闭环战略模型解析

找到正确的目的(Objective）

设定可行的目标(Goal)

制定优秀的策略(Strategy)

不可或缺的评估(Measurement)

2. 三大类营销总战略的分类与实践

领导型的营销总战略

挑战型的营销总战略

成长型的营销总战略

【沙盘演练】模拟经营

第二章：营销诊断

全面营销诊断

WHO：消费者购买路线图工具

WHAT：品牌诊断的追魂十三问

• 品牌布局的梳理与诊断
• 品牌定位的梳理与诊断
• 品牌竞争力的梳理与诊断

HOW：营销效果评测与诊断

•  产品驱动力
• 终端驱动力
• 传播驱动力

【沙盘演练】模拟经营

第三章：营销战略

年度营销目标的设定与分解

年度营销费用的分配

年度营销战略（Strategy）的制定

• 品牌战略
• 产品战略
• 终端战略
• 传播战略

【沙盘演练】模拟经营

第四章：营销规划

年度营销计划（Plan）的具体制定

年度营销排期表及其技巧

年度销量预测及其技巧

年度营销规划的制定流程与管理

【沙盘演练】模拟经营

讲师介绍：

李钰晟 迈迪品牌咨询总经理

【实战经验】

22 年品牌战略与管理经验

曾在跨国500 强公司领导品牌部门工作13 年；

曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

曾亲自制定过37 个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

曾先后开发讲授过21 门品牌战略与管理课程，学员总计>2 万人次，>170

个行业。

【服务客户】

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、

海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、

家佳康、青蛙王子……

迈迪品牌咨询公司简介

迈迪是国际一流，中国领先的品牌战略咨询公司，专注品牌、产品、营销、渠道、新零售五大领域，擅长集团

品牌规划、多品类多品牌布局和品牌定位的战略咨询与培训。

2000 年成立以来，迈迪主要成就有：

. 成功服务中国移动、阿里巴巴、中国重汽、维达国际等众多行业三甲企业与上市公司；

. 项目经验涵盖工业品、消费品、地产金融等55 个行业189 个领域；

. 独有V-share 品牌管理体系和自主版权课程，高管培训（含品牌经理人）超1200 场，80,000 人次。