政府购买服务改革的一个重要目标是创新公共服务供给，更好满足人民群众多样化和专业化公共服务需求。推进政府购买服务第三方绩效评价是全面实施预算绩效管理的重要内容，将专业第三方引入到绩效评价工作中来，有利于增强评价工作的客观性和专业性。

在这样的大背景下，承接机构需要如何兼顾服务实施与项目管理，以回应绩效评价需求？服务实施中应注重积累哪些资料？过程管理如何高效进行？