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辅导内容包括但不仅限于此，顾问师将根据企业的实际情况，量身订制服务方案：
1. 教导生产部日常管理的相关内容；
2. 教导如何完善车间生产计划管理；
3. 教导如何完善质量管理与进度控制；
4. 教导如何完善设备三书一表的编制与落实；
5. 教导生产车间有关生产成本浪费应改善的部分；
6. 教导车间5S的相关内容并推行；
7. 教导车间相关报表的编制及统计分析与改善；
8. 教导如何完善车间的安全管理相关内容；
9. 教导车间目视与看板的设计与执行；
10.教导生产部奖惩管理办法的编制。
11.教导生产部表单不符合的改善；
12.教导车间生产作业管理办法
辅导预期效益
1. 车间的定置定位规范化；
2. 车间5S浪费的减少，素养的提升；
3. 车间数据报表统计分析更为完善；
4. 生产效率可提升；
5. 车间的目视管理更规范，员工更有向心力；
6. 员工的行为规范更为合理。
