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企业内训:非财务主管之财务管理

服务简介: 经营的指标都是在资产负债表里面能表达出来,非财务人员最重要不是要了解财务的运作模式、财务报表如何构成,最重要是要了解什么指标能真正的帮助企业成长。
联 系 人: 张燕 联系手机: 18917510183
服务时间: 依企业需求,提前一个月预约 联系电话: 021-3127 3399
电子邮箱: cct@ywcct.com
价格:
面议
上海传程企业管理咨询有限公司
信 誉:
网 址: http://www.ywcct.com/
通讯地址: 上海市嘉定南翔沪宜公路1158号久友大厦906室
机构介绍:   传程,2003年在中国台湾台中成立,2005年率先在义乌成立大陆第一家分支机构, 2009年成立宁波传程,2011年成立上海传程,2017年成立嘉兴传程。   传程企管的顾问师团队由资深顾问师林甘霖带领,依专业分为经营管理组、生产运营管理组、人力资源管理组、财务管理组等,传程顾问师均来自台湾,具有20年以上工厂管理实战经验,有从基层到高阶层管理的丰富历练,并大多自己亲手开办过工厂,深谙制造行业的问题点,更熟知问题的解决方法。事实上,以实战角度解决企业现存的问题是最有效的。   传程团队一直以追求卓越的工作态度服务于客户,也因此,传程陆续获得浙江省宁波市和鄞州区“优秀咨询管理机构服务平台”的光荣称号;上海“服务中小企业优秀服务机构”光荣称号等。   传程,行业中最具有实战性的品牌,打造传程式的辅导咨询和培训模式。   传程,以专业的水准,热忱的服务,为贵公司发展助一臂之力!

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课程宗旨

      许多企业都想上一些课让非财务的主管了解财务运作,但实际上往往上课的内容都讲的太过于专业,主管们听完课程后还是无法了解财务运作概念,一般财务老师们都是先从资产负债表讲起,再来讲损益表,最后才讲到现金流量表。但根据老师多年的经验,资产负债表是最难以被理解。老师认为重要顺序应该是现金流量表,再来资产负债表,最后才讲到损益表,损益表排在最后是让学员了解成本的结构性,不是盈亏多少钱。很多人理解错了,要了解赚多少钱已经在资产负债表里面表达的非常清楚,所以课程内容出发的观点不一样,讲出来内容思想完全不一样。经营的指标都是在资产负债表里面能表达出来,非财务人员最重要不是要了解财务的运作模式、财务报表如何构成,最重要是要了解什么指标能真正的帮助企业成长。



课程大纲

1、财务管理在企业管理中的意义

(1)非财务人员需了解的财务的10个关键问题

(2)产、销、人、发、财如何在企业中扮演角色,财务又是什么位置?


2、企业经营与财务报表

(1)企业的经营过程,企业内部的价值链

(2)企业经营的本质

(3)为什么要学看财务报表


3、三大报表的结构与关系

(1)介绍现金流量表重要性

(2)什么原因会造成企业现金不足

(3)资金不足所造成的影响

(4)净利润与经营性现金净流量的关系

5)财务报告和财务报表的区别

(6)除了三大报表外还有一个股东权益变动表,很难被主管们理解


4、如何正确阅读三大报表

(1)介绍三大报表

(2)重点介绍资产负债表如何阅读,为什么资产负债表被称控制风险报表

(3)损益表是成本的结构表

(4)为什么损益表只表达营运结果,但是对现场活动没表达

5)为什么业务的销售数字和财务记载的销货收入不相同

(6)为什么同一个产品会计的销货成本数字一直在变,不固定

(7)从盈利结构分析来看什么是好公司,什么是不好公司

(8)企业利润恶化在什么地方提前反映出来


5、如何理解成本

(1)除了损益表表面成本,会计面成本的组成框架有哪些

(2)直接成本和间接成本是什么

(3)什么是单位成本,单位成本的重要性

(4)固定成本及变动成本看损益两平衡分析

(5)经营企业需要的是变动成本,关注减少固定成本


6、运用财务杠杆提升经营业绩 

(1)什么是财务杠杆?公式是什么?意义是什么?

(2)什么时候该利用财务杠杆增加效益

(3)什么时候绝对不能使用财务杠杆,增加了风险

(4)企业经营的核心是股东权益的创造


7、一定要理解的指标

(1)企业应该重视成本核算

(2)什么是ROA , ROE ,EVA

(3)成本费用率的各项数据不是看绝对大小而是看比率

(4)哪三个指标列入公司经营价值的重点,非财务干部必须时时关注

(5)衡量企业经营的正确指标


8、管理会计如何管理项目预算

(1)检视总账会计系统缺失在哪里?有没有项目汇总功能

(2)时时刻刻编制项目已经发生成本与项目预计成本差异情况

(3)成本的差异重点在于改善,成本是否需要非常精确

(4)被忽略的质量成本在会计系统是否已经记载详尽

(5)每月月初开检讨会,财务会计月初如何结账完成


9、转化财务会计为管理会计

(1)财务会计和管理会计的不同,资深非财务主管都可以担当

(2)会计的职能转变,基础会计人员将被大量非财务人员代替

(3)职位越高资源越高,管理会计财务定位,实现成本降低驱动


10、企业为什么要编制年度预算

(1)预算真的对企业有效吗?重视预算编制

(2)预算是引导企业的明天

(3)年度编制预算一开始就先编制销售预算是吗?程序对吗?

(4)预算执行是为了费用控管,错误的思想

(5)年度预算不准确怎么办?

(6)编制预算对管理有帮助,能帮助员工成长是吗?

(7)每年经理人被考核的指标得分都很高,但是几年下来公司的战略目标没达成,到什么原因?

(8)尽量引导成小块的利润中心



师资介绍

资深顾问张清渊 老师(财务管理/营销战略管理专家)
学  历美国宾州大学MBA/清华大学工商管理硕士/长庚大学企管博士著  作《预算编制与营销战略管理》、《互联网O2O营销战略》专  长财务管理、资金管理、投融资管理、管理会计实务、预算管理、成本分析与管控,内稽内控建立、营销战略管理、人事组织与制度、企业经营优化、上市辅导等。
经历简介:●南京大学 客座讲师● 美商海威电子集团 总经理●中石化集团南京中外合资公司 副总裁●广东华容电子股份有限公司 总经理●江苏千松光伏科技集团  财务总监
辅导实绩:亚洲化学电子公司辅导上市、樱花集团投资风险管理、冠军磁砖团行销管理、维多利亚蛋糕连锁店连运规划、云通关信息软件有限公司、本初贸易发展公司、元昶物流有限公司、中澳贸易有限公司、冠星纺织公司、福建洪良纺织公司、利奇机械公司、高峰数码机械公司、浙江杜商机械公司、上海竞衡物流公司、恩宝服装公司、盘翔科技公司、中阳建设公司、南京金桐化工集团等等以上代表性企业。

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