西安交通大学企业管理硕士、国际注册咨询、多家政府创业导师、教练技术导师、工程师、经济师§王强先生有15年管理咨询经验，12多年的企业中高管从业经历，王强先生在战略规划、精益运营、精益供应链、互联网+、数字化规划、IT规划与信息化实施等领域已积累了丰富的咨询经验。对石油、化工、能源、医药、国有资本等多个产业有深入研究，对中国政经产融政策长期跟踪分析，国内率先提出“精益战略”、“数字化运营”观点。主导的管理咨询项目100余起，深度参与的典型项目包括但不限于：

• 为浙江东蓝数码集团制定战略规划与集团化运作项目

• 为江苏瀚瑞投资控股制定战略规划及战略落地方案

• 为浙江金鱼集团基于战略规划集团的管控及组织效率提升项目

• 为东尉集团实施精益供应链与ERP信息规划实施（与金蝶实施团队合作）

• 为伏波电子科技公司ERP规划与实施（与金蝶实施团队合作）

• 为司太立药业集团实施人单酬信息咨询项目（与海尔海立软件实施团队合作）

• 为山东天源集团有限公司制定战略规划、绩效激励体系方案

• 为中国化工集团制定战略规划、精益一体化运营等

• 为浙江卫星石化集团制定采购系统供应链战略、组织与制度体系方案等

• 为浙江巨化集团制定制定战略、组织管控、战略业绩管理等

• 为淄博城市运营公司制定战略规划、业绩管理体系等

• 为山东方圆铜业集团集团制定战略规划、优化组织与流程体系等

• 为山东华泰纸业集团设计战略规划、信息化规划、组织管控模式、业绩管理体系及薪酬管理体系等

• 为山东新东岳集团公司制定战略规划和战略执行体系等

• 为山东齐翔投资集团制定战略、组织管控、任职资格体系、全面流程再造等