1、成功的商业计划书应有好的整体商业模式方案，模式是否清晰，方案是否明了。

2、计划是否具体及适度的，是否包括特定的里程碑、核心竞争力。

3、计划应是客观的，市场规模、销售预估，费用预算，技术优势是否客观及准确。

4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

当我们尝试在电脑里敲下“商业计划书”标题后，就会面对接踵而来的问题——

看到这里，大脑：“嗯，学会了”。

           手：“嗯，学废了”

上海高投这就为您祭出商业计划书服务大法，安排得明明白白~

1、客户细分CS：产品的核心用户群体

2、价值主张VP：产品能提供给核心用户的核心价值、核心需求

3、渠道通路CH：如何将产品送达给用户

4、关键业务KA：制造产品、问题解决、平台等

5、收入来源R$：产品的收益方式（如流量变现、游戏、电商）

6、核心资源KR：资金、人才、技术、渠道

7、成本结构C$：创造产品的投入资源，资金、人力等

8、重要合作KP：商业链路上的伙伴，如产品方和渠道方

9、客户关系CR：产品和用户的关系

以资本市场的角度和逻辑，帮助企业重点重新梳理商业计划书PPT的框架、核心、亮点、优势、需求等多维度，提供全新撰写BP服务。

1、实施目标：完成公司商业计划书PPT。

2、事项安排+时间周期：

3、对接内容：商业计划书PPT将围绕以下议题框架，届时也将从中罗列详细访谈清单，对接公司领导做具体详谈。

1、实施目标：完成公司全面完善的商业计划书，为公司明确未来的股权架构、业务发展、财务规划、估值水平、融资节奏等。

2、事项安排+时间周期：

3、对接内容：商业计划书将围绕以下议题做深入分析，届时也将从中罗列详细访谈清单，对接公司领导做具体详谈。

（一）事前安排

1. 专人对接：为确保工作方案实施推进顺畅，需要公司提供一名专职人员进行对接，确保信息、数据、想法等由一个统一的出入口径。

2. 资料来源：公司介绍PPT、公司相关技术/产品文献、其他重要文件内容。

3. 人员安排：需要访谈的对象，主要包括：董事长/总经理、财务总监、研发总监、销售总监，尽可能安排在同一天内访谈完毕。

（二）高投安排

1. 人员安排：高投将安排一名专员实施公司的商业计划书实施项目。

2. 资料安排：除了公司提供的信息资料外，公开信息、行业资料等由高投人员自行查找准备。

3. 清单安排：访谈清单会在提前提供，请公司领导先有个准备，然后安排访谈。

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徐 康  17321352045