采购与供应链管理

 课程宗旨

最近几年，采购数字化转型速度加快了。因为疫情、百年变局，采购与供应链变成高度关注的话题，企业开源有限，重点自然转到了节流。当下，通过数字化手段实现企业营销物资采购的增效、降本已成为企业管理升级的必经之路。

在全球化的竞争环境中，已不是单一供应商的问题，企业必须透过上下游供应链的合作及策略联盟，才能在目前的环境竞争下立于不败之地。因此，目前的中小型企业，采购部门、研发工程部门在整个新产品研发过程当中对供应链的整合与寻找，必须积极面对市场的需求，通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，运用数字化采购的优势来降低前期产品开发的采购成本，提升效率，加大企业利润，扩大市场需求和份额，实现双赢的企业管理模式，打出一场企业与企业之间『供应链对供应链的竞争』，哪一个团队取得上下游的策略联盟，企业即可生存，并占一席之地。

 问题互动

1. 采购不要产生停工待料需具备什么条件？

2. 采购三大流程是？

3. 您知道 910、955、982 三个数目字的意思吗？

 课程大纲

一、采购人员应具备的特质与条件

1. 采购人员需具备的相关条件 

2. 采购人员的特质

3. 采购人员作业水平的提升

二、采购面对未来市场的竞争

三、采购数字化

1. 采购数字化转型，发生了什么变化？

2. 数字化采购领域有哪些新的变化？

3. 数字化采购趋势

四、供应链的概述

1. 供应链的战争 

2. 严苛的经营环境：“3C”

3. 企业必须具有“3C”的能力

五、主机厂与供应商的关系

1. 主机厂与供应商应具备的观念

1.1. 五大理念

1.2. “吃亏是福”

1.3. 生产计划排程要“透明化”

1.4. 解决问题要快、要准、要合理 

1.5. 沟通交流取得三赢六. 采购概述

七. 采购作业流程 (相关表单)

 八. 采购与厂内各单位的作业关联

九. 什么是SQE（供应商品品质质量工程师）？SQE 的工作职责

十. 供应商对企业发展的重要

1. 如何选择合适的供应商

2. 合适的供应商应具备哪些条件

3. 供应商调查内容

十一. 采购控制

1. 采购控制五大原则 

2. 采购协议内容有哪些

3. 采购价格管理

4. 采购成本与交期管理 

5. 如何防止黑箱作业 

十二. 降低采购成本十九项方法

十三. 询价、议价、谈判的条件与技巧

1. 多询价、少议价

2. 议价与比价

3. 议价技巧十四. 采购系统

企业董事长、总经理、采购、仓库、资材、物控及对此课程有兴趣者。

师资介绍

资深顾问：吴明华老师

专 长：供应链管理，仓储管理、供应商管理（采购）、IE 改善、现场合理化管理、物料管理、成本控制、班组长训练、5S 管理、ERP 供应链

/BI 模块推导、企业流程梳理与变革等

经历简介：金光集团供应链：副总经理 BITNET 中国：副总经理町洋机电：经理 达成包装集团：协理

辅导实绩：张家口通泰物流、上海力樑泵业、上海晨星、上海荣泰、浙江玛雅布业、萧山杰牌、昆山长城、广东南銘、晨辉照明、现代箱包、三瑞……数百家企业，成功改善企业现场管理数百家，培训授课数百场。