如何完善推行设备管理与维护
| 活动简介： | 才能达到生产交期、品质、成本等相关事项，因此本章节在叙述从设备购买到生产过程的保养一直到设备变卖或报废为止的过程来做说明。 | ||
|---|---|---|---|
| 联 系 人： | 张燕 | 联系手机： | 18917510183 |
| 电子邮箱： | 125864150@qq.com | 联系电话： | 02131273399 |
| 活动地点： | 慈溪 | 是否网上报名： | 是 |
| 活动日期： | 2024年05月11日 08:30- 12日 16:00 | ||
| 报名日期： | 2024年04月30日- 05月10日 | ||
| 价格： |
3000.00元/人
|
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该活动已结束报名
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如何完善推行设备管理与维护
课程前言
设备管理是中小型企业在管理上，经常疏忽而造成故障偏多，因此影响生产进度及交期，所以设备的管理及维护不管是大企业还是中小型企业都必须要有一套体系制度来推动设备管理及维护管理，才能达到生产交期、品质、成本等相关事项，因此本章节在叙述从设备购买到生产过程的保养一直到设备变卖或报废为止的过程来做说明。
课程大纲
一、何谓TPM
1. 全员生产维护
2. 全面生产管理
3. 预防保养
4. 事后保养
5. 纠正保养
6. 保养预防
二、TPM执行顺序
1. 规范年度保养计划
2. 设备年度活动计划
3. 设计建档各设备清扫基准书
4. 设备困难维修故障点
5. 设备保管责任人
6. 设备螺丝检查结果与改善
7. 设备保养点检表
8. 设备清扫区域矩阵图
9. 设备保养等级表
10. 行迹管理
三、TPM设备部门使用相关表单
四、如何编制四书内容
五、设备文件与看板内容
1. 设备管理控制程序
2. 设备保养管理规定
3. 设备检查管理规定
4. TPM执行奖惩管理办法
5. 易损件作业管理办法
6. 各机台安全易损件明细内容
7. 推行TPM工作内容
8. TPM宣传管理看板
9. 生产车间TPM管理看板
六、OEE总合效
七、TPM的目标
八、TPM人员观念与态度
九、TPM概要
1. TPM六大支柱
2. TPM由六大支柱演变成八大支柱
十、向零故障的出发点：五个对策
1. 5个基本的改善领域
2. 五大对策
十一、什么是自主保养
十二、自主保养展开的 7 大步骤
1. 初期清扫
2. 污染发生源清扫，点检对策困难部位
3. 制作自主保养基准书
4. 总点检
5. 自主点检
6. 整理、整顿标准化
7. 自主保养的彻底化
十三、设备保养
1. 何谓设备
2. 机具、设备保养维护的基本概念
3. 保养的目的
4. 保养系统体制
5. 日常保养作业管理办法
十四、如何有效推行设备保养制度
1. 成立设备保养小组
2. 推行小组组织架构
3. 工作职责
4. 推行方案
5. 设备保养小组推行细则
6. Q&A
学习对象
总经理、设备部、机修科人员、生产部主管、现场班组长及对TPM推行感兴趣的者
师资介绍
资深顾问：林甘霖 老师（生产管理专家）
专 长：生产管理、IE 改善、现场合理化管理、物料管理、成本控制、供应商管理（采购）、班组长训练、目标管理、制程管制、品质管理、5S 管理等。
辅导实绩：浙江方太厨具、湖南中联重科、浙江惠康集团、浙江得力集团、卧龙集团、 金华日普电动车、桐乡华友钴镍、新澳集团、吴江巨诚纺织、宁波侨泰新纺织、浙江天下实业、浙江光圣科技、慈溪瑞宝渔具、慈溪远大车业、桐乡新纪元钢管、上虞晨辉照明、绍兴振德集团、浙江友邦集成吊顶、金华洁灵家居、湖北典雅、温州富得宝家具、浙江沪龙电机数千家知名企业。
《上课地点》慈溪（具体地点报名后专函通知）
《上课时间》2024年5月11-12日（周六、周日）
