车间干部是企业做强、做大的根基，车间干部能力的强弱与素质的高低，直接影响到整个生产现场管理水平、公司整体Q(质量)、C(成本)、D(交期)与经济利益。

车间干部是执行的基础，因所有生产活动直接或间接影响着企业经营的成败，所以在激烈的市场竞争中，企业要做强、做大，车间干部肩负着达成企业年度生产目标、提高产品质量、提升生产效率、环境安全卫生顺畅并符合规定、降低生产成本、防止工伤及重大事故发生的使命，以及要协助中高层领导的管理与改善，可见基层干部是企业的基石。

课程大纲

1. 日常管理工作内容

2. 车间干部一日管理表

3. 产前准备工作

4. 早会管理

5. 生产计划管理

6. 生产进度管理

7. 现场质量管理

(1) 一控原则

(2) 三自三不三检原则

(3) 三检原则

(4) 三分析原则

(5) 四按原则

(6) 五步骤原则

(7) 二次检验

(8) 『零不良』的窍门是在制造的地方立即检查

(9) 傻瓜化的轻松作法

8. 设备管理

(1) 机械设备、模具、工装夹治具的重点在于『管』

(2) 一、二、三级保养

9. 安全管理

(1) 改善工作现场安全的方法

(2) 工作安全培训

(3) 影响安全的四大因素

(4) 班组安全管理

10. 5S管理

11. 生产效率管理

12. 士气管理

13. 生产成本管理

(1) 消除班组的浪费

(2) 班组成本分类

(3) 内部损失成本

(4) 外部损失成本

 学习对象

生产总监、生产经理、生产现场主管、班组长及相关干部

师资介绍

资深顾问： 李崇魁  老师（生产管理专家）

专  长：IE工业工程、5S管理、工业工程与管理、生产管理、仓库管理、物料控制

辅导实绩：恺丰文具礼品、隆德五金、现代精细化工、三雄钢结构、日成电子、钰工机电、超格锁业、万盛实业、妈咪宝婴童用品制造、中发灯饰、新艺洁具、方向实业、市宏信橡塑、中鼎纺织、威邦机电、恒丰漂染、东信电器、博亚服饰、富尔内衣、银润汽车部件等数百余家企业

《上课时间》 2024 年 5 月 18 日（周六）

《上课地点》 宁波慈溪（报名后专函通知）

《报名咨询》 客服热线：0574-55019901 13566005062（微信同号）