企业成功的经营秘诀-薪酬体系
| 活动简介： | 本课程在教导如何设计具有公平、竞争、激励、经济、合法原则的薪酬体系,使薪酬体系成为让贵公司效率提高,浪费减少的具有高执行力及强效竞争力的成功企业。 | ||
|---|---|---|---|
| 联 系 人： | 张燕 | 联系手机： | 18917510183 |
| 电子邮箱： | 125864150@qq.com | 联系电话： | 02131273399 |
| 活动地点： | 嘉兴（报名后专函通知） | 是否网上报名： | 是 |
| 活动日期： | 2024年05月18日 09:00- 16:00 | ||
| 报名日期： | 2024年04月22日- 05月17日 | ||
| 价格： |
900.00元/人
|
||
活动推荐
-
项目管理实务
-
如何完善推行设备管理与维护
-
车间干部如何做好日常管理
-
基层干部操作技巧实务班
-
提升士气与团队凝聚力
往期产品 更多
-
控制计划与PFMEA
-
生产计划与进度控制
-
全能型班组长实战技能训练
-
精益生产管理与平衡
-
基层干部操作技巧实务班
企业成功的经营秘诀-薪酬体系
前言
企业为何总是招不进好的人才,好的人才为何又留不住,公司经营绩效因此又达不到目标,因而使企业陷入缺乏竞争力及执行力的恶性循环中。本课程在教导如何设计具有公平、竞争、激励、经济、合法原则的薪酬体系,使薪酬体系成为让贵公司效率提高,浪费减少的具有高执行力及强效竞争力的成功企业。
课程大纲
1. 薪酬概念介绍
2. 全面薪酬框架介绍
3. 从马斯洛需求理伦谈员工对薪酬的需求
4. 薪酬系统设计原则介绍
5. 薪酬设计二十五步骤
6. 岗位评价体系介绍
7. 如何设计岗位评价七大因素表
8. 岗位评价实务操作技巧介绍
9. 薪酬体系职等分布及部门生涯通道设计实务操作技巧介绍
10. 薪酬体系主管职务晋升通道及主管津贴设计实务操作技巧介绍
11. 薪酬体系技术职务晋升通道及技术津贴设计实务操作技巧介绍
12. 薪酬体系幕僚职务晋升通道及幕僚津贴设计实务操作技巧介绍
13. 薪酬体系薪资项目架构表及固定工资项目,浮动工资项目,附加工资项目设计实务操作技巧介绍
14. 薪酬设计案例介绍
15. 薪资管理办法案例介绍
16. 福利管理方案设计
17. 薪资管理技巧
1) 年度调薪作业
2) 如何确定新员工的起薪
3) 如何处理员工的加薪要求
学习对象
董事长、 总经理、人力资源部及各部门主管
师资介绍
资深顾问：戴乾文 老师（来自台湾 人力资源管理专家）
专 长：人力资源管理、公司中长期事业计划、预算计划、方针目标管理、KPI管理
制度辅导建立、红牌大作战、精实生产等辅导及企业内部教育；
辅导实绩：世一文化、金峰公司、庆帮电子、浙江闪铸、新澳集团、联丰东进、杜商精
机、秦山电缆、妈咪宝、中发灯饰、嘉乐电器、东信电器、大亿交通股份、
上曜塑料股份等大中小型企业
《上课时间》2024年5月18日 （周六）
《上课地点》嘉兴 (报名后以专函通知)
