一、项目管理实务导论及项目整合管理实务

1. 项目管理的定义及特性、项目生命周期、项目利害关系人、项目的组织架构、项目的組織與架(五大流程群组、十大知识领域)、项目的正式发起、项目管理计划书拟定、项目整合管理实务。

v 分组讨论实作

1) ：项目管理实务的导入(各小组运用公司的项目实际案例):项目与作业的比较、项目交付成果的选定、利害关系人识别及分析、小组讨论与发表。

2) ：项目组织架构的选定与项目生命周期:、各种项目组织的比较、项目组织的实际选定项目管理流程与项目生命周的运作、项目发起之项目章程实作、项目变更实际流程演练、小组讨论与发表。

二、项目范畴与时程管理实务

1. 项目范畴管理、建立工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、责任分派矩阵(RACI)、项目时程管理、定义活动、排序活动、顺序图解法(PDM)、箭线图解法(ADM)、估计活动期程、发展时程、里程碑图、甘特图、网络图解法、要径法(CPM)-找出关键路径及缓冲时间、计划评核术(PERT)及控制时程。

v 分组讨论实作

1) ：工作分解结构(WBS)实务演练：将项目交付成果细部分解成工作包，做为未来工时估计、成本估计及指派人力的基础，并完成组织分解结构(OBS)、责任分派矩阵(RACI)等实作。

2) ：项目时程管理实务演练：活动排序、工期估计、网络图实作-顺序图解法(PDM)、箭线图解法(ADM)、要径法(CPM)-找出关键路径及浮时(缓冲时间)、计划评核术(PERT)实务演练、甘特图应用软件操作简介、里程碑图、甘特图、网络图之比较、项目时程管理中高阶经理人最需要注意的事项、小组讨论与发表、讲师总结。

三、项目成本管理实务

1. 项目成本管理导论、规划成本管理、项目资源估计与运用、估计项目成本、估计成本的工具与技术、决定预算、成本基准、应变准备金与管理准备金之建立与管控、实获值分析(EVA)导入实务

v 分组讨论实作

1) ：项目成本基准之建立实作：项目活动成本估计、活动成本累加至成本基准、S型曲线解析、应变准备金与管理准备金之比较与建立、小组讨论与发表。

2) ：项目成本管理实务演练：项目成本管理实务案例中计划值、实获值、实际成本之解析、实获值分析(EVA)实务演练、项目成本绩效之管理、项目成本预测、大型项目成本管理实务案例演练、项目成本管理中项目经理最需要注意的事项、小组讨论与发表。

四、项目风险管理与一页式项目管理实作

1. 项目风险管理导论、规划风险管理、识别风险-建立风险登录表、定性风险分析-机率与冲击矩阵、定量风险分析-判定树、风险响应计划研拟-回避、转移、减轻、接受等响应策略方案拟定、执行风险响应、

v 分组讨论实作

1) ：项目风险管理实务演练：识别风险-建立风险登录表实作、建立机率与冲击矩阵、风险分数(RPN)排序、风险响应计划拟定、判定树实作演练、小组讨论与发表。

2. 简化的项目管理流程：一页式项目管理(OPPM, One page project management) (目前最热门的项目管理报告型式)填写步骤介绍、一页式项目管理导入实务案例分享及注意事项。

v 分组讨论实作

1) ：一页式项目管理实作演练(实际产出及小组发表学习成果)：项目目标拟定、分解项目的任务、目标日期的确定与分配、将任务分配给负责人、项目成本的预算控管、项目的绩效监控、项目风险管理、小组讨论与发表、讲师总结。

课程效益 

以提升高阶经理人的项目管理知识与实务经验及改善组织的项目管理流程效率为主要课程目标，由实务讲师主讲并分享多年项目管理实务之心得技巧，并藉由实务问题的实作讨论发表，帮助参训的高阶经理人提升研发创新、生产制造、流程效率改善之项目管理实务技能，期使未来能更有效率地完成公司的项目使命。并强调职能三个构面的提升：
   知识：培养对项目管理实务知识的正确认知与学习。
   技能：建立组织内部一致的项目管理实务术语、工具和流程方法。
   态度：成为品德良好、认真负责、有效率解决问题的项目高阶经理人。

整合高阶经理人既有经验与项目管理要领，以落实项目管理实务。

  学习对象

总经理、副总、研发、生产、品质、工程主管及有兴趣的人员

师资介绍

资深顾问：胡世雄  老师（项目管理 专家）

学    历：美国宾州爵硕(Drexel)大学系统与控制博士

获得证照：PMI授证国际项目管理师(PMP)

IPMA国际项目管理师讲座(获台湾项目管理学会百大名师)

SA授证国际敏捷教练(CSM)

项目管理轻松学-PMP国际项目管理师教战宝典(第三版)

授课专长：讲授项目管理实务导论、项目管理五大流程群组(起始、规划、执行、控制、结束)、十大知识领域(整合、范畴、时程、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、利害关系人管理)及策略项目管理议题并使其灵活运用，并与公司部门之项目管理实务结合。课程中不仅研讨项目的流程，并且使高阶经理人有更积极正向的态度，面对与解决问题、有效完成项目任务

 经   历：集宁实业：自动化项目经理、研发项目计划主持人及品保处长

名师国际顾问公司副总经理、中华国际杰出师资交流学会 副理事长、台湾团结圈(持续改善活动)(QCC)评审委员好的佛光大学管理研究所EMBA兼任助理教授。

《上课时间》 2024年5月18-19日（周六、周日）