生产效率提升六大法宝

课程宗旨

生产管理部是制造型企业管理最薄弱的部门之一，它牵涉到职能部门配合的资料、工艺、模治具等因素，这些不畅通就会带给生产部门极大的困扰，加上本部门的管理缺陷多，例如：效率低、不良高、浪费大以及交期不准等现象频繁发生。习主席在今年的两会上提出“新质生产力”，以全要素生产效率提升为核心标志，打造更多有国际影响力的“中国制造”品牌。我国中小型制造业要在生产效率上做改善提升，就需要先分析企业共通性的弊端，再提出改善这些问题的方法，进而切实降低生产成本及提升企业竞争力。

课程大纲 

一、 生产效率如何计算?

二、 生产效率低的原因及改善方法?

三、 企业目前生产的问题有哪些？

四、 生产管理各层级干部要理解：律、力、率

五、 企业维持竞争的优势有哪三种？

六、 生产管理的4M1E如何运作?

七、 生产效率提升六大法宝:

法宝一:生产计划管理

1、 车间如何按PMC计划执行；

2、 管理的方式与步骤；

3、 跟踪与确认。

法宝二:数据与看板管理

1、 看板管理内容；

2、 量化、数据与报表；

3、 统计与分析改善 。              

法宝三:物料管理

1、 配送与领料的优缺点；

2、 线边仓的规划；

3、 物料尾数管理。

法宝四:生产线平衡

1、 如何善用IE七大手法；

2、 工位图的分析；

3、 多能工、全能工的培养；

4、 异常的改善。

法宝五:管理的流程与生产绩效管理

1、 过程的控制；

2、 生产绩效内容；

3、 提案改善及走动管理。

法宝六:执行力

1、 执行为什么？

2、 执行是什么？

3、 执行的关键点；

4、 执行纲领；

5、 培育执行力的8大基本意识；

6、 高效执行力的“十字法则”。

课堂效益

1、 了解生产管理在企业中的定位与重要性；

2、 交期的准确性提升；

3、 学会整合生产管理（生产计划、生产平衡、生产绩效）的体系；

4、 掌握数据化的管理，以利于改善的提升；

5、 对生产流程的理解及顺畅；

6、 对执行力的重要性大大的提升。

学习对象 

生产副总、厂长、生产计划主管、采购主管、仓储主管及班组长相关人员

师资介绍

资深顾问：林甘霖  老师

专    长： 精益生产管理、现场合理化管理、品质管理、IE改善、物料管理、成本控制、供应商管理（采购）、绩效考核与薪酬体系、目标管理、制程管制、业务与研发管理等。

服务企业代表：中联重科、惠康集团、得力集团、卧龙集团、日普电动车、华友钴镍、卓力电器、侨泰纺织、天下实业、光圣科技、瑞宝渔具、远大车业、新纪元钢管、方太厨具、晨辉照明、振德集团……数百家知名企业。

 上课时间：2024年5月17日（周五）    9:00-16:30  

上课地点：上海市奉贤区（报名后专函通知）

报名咨询：189 1751 0183张燕