课程大纲

（一）PMC部组织结构与职能 

1、PMC部组织结构为何可降低成本

2、PMC部的职能如何降低成本相关内容

（二）PMC部降低成本从哪些途径进行

1、计划部门降低成本途径

① 订单评审

② 安全库存

③ 物料需求计划

④ 生产计划排程

⑤ 产销协调

⑥ 生产计划调整

⑦ 领、发料作业

⑧ 生产计划进度会议召开

⑨ 生产日报表审核分析

⑩ PMC10项数据的提供

2、采购部从哪些方面可降低成本

① 采购降低成本的15个方法

② 选择采购员开始

③ 如何砍价更有效

④ 如何向供应商要利润

⑤ 如何降低材料单价

3、仓库部门降低成本的途径

① 安全库存量的建立

② 储位的规划(大分类、中分类、小分类)

③ 目视管理的建立

④ 每周、每月分区盘点（30%）

⑤ 年终盘点的实施

⑥ 每月呆滞料的提出

⑦ 不良品及时处理

4、委外加工部门减低成本途径

① 数量少，工艺难度大予以委外加工

② 对加工工序要与加工厂研讨加工的内容

③ 每周要核对加工厂的物料库存

④ 要慎选委外加工厂的管理及技术能力

（三）成本降低或改善之方法

1、成本降低

① 强制降低法

② 经验降低法

③ 计划降低法

2、成本降低的办理步骤 

3、成本降低的实施范围 

（四） PMC部门造成成本浪费的原因与改善

1、计划部造成成本浪费的原因与改善措施

2、采购科造成成本浪费的原因与改善措施

3、仓库科造成成本浪费的原因与改善措施

学习对象：

总经理、生管部（PMC）、生产部、采购部、业务部、仓库、现场主管及对此课程有兴趣者。
上课时间：2025年6月21日 （周六）

上课地点：鄞州 (报名后以专函通知)