课程宗旨

想让您的公司产品交期更准吗？客户抱怨、空运、索赔、取消等现象减少吗？想让停工待料远离吗？品质还能提升吗？成本还能降低吗？

近年来，国内的企业在生产计划与进度控制上都未能有效地改善。今本课程针对各制造型企业的生产计划与进度控制，以三十多年的经验提出浅显易懂，有效的计划与进度控制的操作方法，来解决企业的困扰。

一、何为生产计划与管理？

二、生产管理组织结构与职能

三、生产计划管理精细化

1. 资料建档

2. 产能分析

3. 产能超负荷的处理

4. 生产周期管理精细化

四、生产计划实施管理精细化

1. 建立基础资料

2. 订单登记

3. 标准产能建立

4. 建立生产主计划

5. 如何做好生产周计划

6. 订单交期负荷分析

7. 掌握员工出勤、设备等状况

8. 掌握生产计划目标的产量

10. 如何做好有关生产计划的相关资料完整性

11. 掌握周计划的各项产品进度

12. 如何召开生产会议

13. 订单延误与插单的处理

五、生产交期确定管理精细化

六、生产计划流程说明

七、生产车间统筹管理精细化

1. 生产作业管理精细化

2. 生产准备管理精细化

3. 班前、班后会管理精细化

4. 生产进度管理精细化

5. 生产报表管理精细化

八、交期延误与改善

1. 接单管理不良，紧急订单太多

2. 产品技术变更频繁

3. 物料计划不良

4. 制程品质控制不良

5. 设备维护保养欠缺

6. 排程不佳

7. 能力负荷失调

8. 其它

学习对象

资深顾问：林甘霖 老师（来自台湾 生产管理专家）

专 长：生产管理、IE 改善、现场合理化管理、物料管理、成本控制、供应商管理（采购）、班组长训练、目标管理、制程管制、品质管理、5S 管理等。

辅导实绩：浙江方太厨具、湖南中联重科、浙江惠康集团、浙江得力集团、卧龙集团、 金华日普电动车、桐乡华友钴镍、新澳集团、吴江巨诚纺织、宁波侨泰新纺织、浙江天下实业、浙江光圣科技、慈溪瑞宝渔具、慈溪远大车业、桐乡新纪元钢管、上虞晨辉照明、绍兴振德集团、浙江友邦集成吊顶、金华洁灵家居、湖北典雅、温州富得宝家具、浙江沪龙电机数千家知名企业。

《上课时间》 2024年 3 月 24 日（周日）

《上课地点》 宁波鄞州（报名后专函通知）

《报名咨询》 客服热线：0574-55019901 13566005062（微信同号）