低价中标？

不知道如何合理决定采购定价？

怎么进行目标价格建模？

本课程给了您所有的答案……

课程宗旨 

在互联网、大数据、云计算、5G、物联网等新技术驱动下，采购业务的数字化进程进入了新的发展阶段。为开源节流，通过数字化手段实现采购的降本增效已成为企业管理升级的必经之路。同时，企业必须透过上下游供应链的合作及策略联盟，才能在当前环境竞争下立于不败之地。因此，目前的中小型企业，采购部门、研发工程部门在整个新产品研发过程当中对供应链的整合与寻找，必须积极面对市场的需求，通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，运用数字化采购的优势来降低前期产品开发的采购成本，提升效率，加大企业利润，扩大市场需求和份额，实现双赢的企业管理模式，打出一场企业与企业之间『供应链对供应链的竞争』，哪一个团队取得上下游的策略联盟，企业即可生存，并占一席之地。

课程大纲 

一、 采购人员的基本素养

1. 采购人员需具备的相关条件

2. 采购人员的特质

3. 采购人员的提升培训

4. 采购人员的岗位职责

二、 供应链模式下的采购管理

1. 什么是供应链?

2. 供应链管理的概念和效益

3. 采购与供应链数字化转型

三、 现代采购的数字化转型之路

1. 供应链新采购理念

2. 供应链采购管理的演进

3. 数字化采购领域新变化

4. 数字化新采购的内涵

四、 采购作业流程与表单

1. 采购作业流程与表单

2. 采购范围

五、 采购议价谈判技巧

六、 采购价格和交期的控制

1. 采购控制五大原则

2. 采购协议内容有哪些

3. 采购价格管理

4. 采购成本、质量与交期管理

七、 采购与供应商关系

1. 供应商关系的演变

2. 供应商关系管理

3. 供应商关系管理系统

八、 供应商开发与管理

1. 供应商开发调查与选择

2. 供应商绩效评估

九、 整体供应链下的采购降本方法

十、 Q&A问题互动

参加对象

企业董事长、总经理、采购、仓库、资材、物控及对此课程有兴趣者。

师资介绍 

资深顾问：吴明华  老师

专    长：供应链管理，仓储管理、供应商管理（采购）、IE改善、现场合理化管理、物料管理、成本控制、班组长训练、5S管理、ERP供应链/BI模块推导、企业流程梳理与变革 等

经历简介：台塑集团总管理处              世界500强金光集团供应链：副总经理        

BITNET中国：副总经理         町洋机电：经理  达成包装集团：协理

辅导实绩：张家口通泰物流、上海力樑泵业、上海晨星、上海荣泰、浙江玛雅布业、萧山杰牌、昆山长城、广东南銘、晨辉照明、现代箱包、三瑞……数百家企业，成功改善企业现场管理数百家，培训授课数百场。

上课时间：2024年3月15日（周六）    9:00-16:30  

上课地点：上海市闵行区（报名后专函通知）

报名咨询： 189 1751 0183 张燕