生产效率提升的六大法宝

一、课程前言

    生产管理是制造型企业，目前最薄弱的部分之一，它牵涉到职能部门配合资料、工艺、模治具等因素，如果管理不善，会带给生产部门极大困扰，例如：效率低、不良高、浪费大以及交期不准等现象。如何在生产管理上改善提升，本课程结合传程顾问数十年咨询实战经验，针对中小企业共通性的弊端，来阐述这些问题改善的方法，进而降低成本及提升企业竞争力。

二、课程大纲

1.生产效率如何计算?

2.生产效率低的原因及改善方法?

3.企业目前生产的问题有哪些？

4.生产管理各层级干部要理解：律、力、率

5.企业维持竞争的优势有哪三种？

6.生产管理的4M1E如何运作?

7.生产管理提升六大法宝:

法宝一:生产计划管理

1、 车间如何按PMC计划执行；

2、 管理的方式与步骤；

3、 跟踪与确认。

法宝二:数据与看板管理

1、 看板管理内容；

2、 量化、数据与报表；

3、 统计与分析改善 。  

法宝三:物料管理

1、 配送与领料的优缺点；

2、 线边仓的规划；

3、 物料尾数管理。

法宝四:生产线平衡

1、 如何善用IE七大手法；

2、 工位图的分析；

3、 多能工、全能工的培养；

4、 异常的改善。

法宝五:管理的流程与生产绩效管理

1、 过程的控制；

2、 生产绩效内容；

3、 提案改善及走动管理。

法宝六:执行力

1、 执行为什么？

2、 执行是什么？

3、 执行的关键点；

4、 执行纲领；

5、 培育执行力的8大基本意识；

6、 高效执行力的“十字法则”。

三、课程效益

  a. 了解生产管理在企业中的定位与重要性；

  b. 交期的准确性提升；

  c. 学会整合生产管理（生产计划、生产平衡、生产绩效）的体系；

  d. 掌握数据化的管理，以利于改善的提升；

  e. 生产流程的理解及顺畅；

  f. 对执行力的重要性大大的提升。

四、学习对象

生产总监、厂长、生产计划主管、采购主管、仓储主管及班组长相关人员