第一讲：企业生产部和品质部失败成本
1.案例：图片+说明
2.表单的不合理（生产日报表）
3.生产/品质所报废的零件或成品
4.失败成本使用的品质异常单，编制该单的功能有哪些错误
5.环境区域5S未能完善所造成的失败成本（图片说明）

第二讲：什么是降本增效
1.降本：是指各项浪费给降低，产生更多的利润
2.降本要有规划，谁负责等流程要明确
3.降本在生产部要有工具、流程、设备等协同改善
4.实施走动管理
5.降本增效会产生哪些误导

第三讲：企业生产部有哪些失败成本与改善降本？
1.人的方面
2.设备方面
3.物料方面
4.流程方面
5.报表数据方面
6.布局方面（含平衡）
7.工装治具方面
8.5S方面
9.会议方面

第四讲：企业品质部有哪些失败成本与改善降本？
1.进料检验方面
2.制程检验方面
3.成品/出货检验方面
4.客诉/改善方面
5.问题与追踪方面
6.检验标准书方面
7.数据报表方面
8.品质会议方面

第五讲：其他部门影响两部门的问题
1.计划部：
a)接单后的订单评审、产销协调、生产进度会议等管理
b)如何管控插单与变更订单
c)如何下达生产指令与排程
d)物料需求的运算是否合理
e)如何做到物料齐套与排程的进度管控
f)如何协助生产部降本及本部门的降本两方面
2.采购部：
a)如何确保生产排程物料的齐套
b)如何确保物料来料的品质
c)供应商来料的问题如何及时改善
3.工程部：
a)工程资料完善，工程资料如何确保完成性、及时性、准确性
b)工程部如何配合生产部的生产有关的工艺流程
c)工程部如何完善工装/治具等方面设计
d)工程部如何协助生产/品质的质量问题

第六讲：生产部降本与增效细节如何展开
1.生产部有哪几大项浪费？如何改善？
2.生产部各班组每天日常管理如何展开与运行
3.生产效率低如何改善
4.生产部降本增效要从哪些方面着手
1.听完这课程对生产部的浪费更明了并能立刻改善
2.对生产部产生的浪费，会主动积极要求员工如何配合
3.生产部对5S的的真正意义“合理化、标准化、素养”如何运行更加明确
4.提高生产效率
5.浪费可以大幅减少，并且对之前所没注意的细节都能详加改善与推动
6.品质部的各项问题带个各生产车间的困扰可大幅灭掉，甚至不会产生
7.产品质量对客户更有保证与信心，让公司更有竞争力
8.对这两部门的降本增效明显的改善与运行
9.两个部门的降本增效带动全公司各部门的降本增效

学习对象
总经理、生产部、品质部人员、技术部人员以及车间班/组长及以上干部及对此课程有兴趣者

上课时间：

2025年4月11-12日（周五、周六）   9:00-16:30  
上课地点：
上海市奉贤区悠口工业园区奉贤程普路377号（报名后专函通知）