第一讲:认知质量意识真正核心
1)什么是意识?
2)预防做得好，质量无烦恼!
3)质量意识全面提升的核心
第二讲:工厂为什么要重视质量、不重视带来什么后果
1)ISO9001& GBT 19001-2016标准要求【全员参与】
2)ISO9001及IATF16949标准中的《质量意识》
3)某公司开早会宣布《品质意识提升》
4)品质意识提升重点体现【意识)并非质量
5)根本就没有所谓的“质量问题
6)以下图片发表你观点..
7)你认为日常生活中《质量》有哪些……
8)企业为什么要重视质量
9)日常为什么要重视质量、不重视带来什么后果?
第三讲:工厂全员重视质量带来个人及公司利益是什么?
1)企业人人需要做好“三不”原则
2)质量意识缺乏-反思
3)全员树立自检意识【三把剑】
4)举例子证明质量意识
5)海尔张瑞敏:铁锤砸出质量
6)海尔张瑞敏铁锤砸冰箱Video
7)对铁锤砸冰箱有何看法?或者有什么建议?
8)格力没有服务，格力空调不会坏
9)为何选择“格力”品牌?名牌为何能成为名牌?
10)为什么要进行品质管理?
11)工厂全员重视质量带来个人及公司利益是什么?
第四讲:让我们一起回顾曾经发生质量惊人事件
1)工厂品质管理【质与量贯穿】剖析
2)评论一下以下图片?发表你观点
3)工作粗心大意带来后果以下横幅可以吗?为什么?
4)质量管理人对质量反馈的心理反变
5)让我们一起回顾曾经发生质量惊人事件
6)飞机空难
7)住的安全质量意识吃的质量意识
9)用的质量意识
10)日本丰田汽车召回是对质量负责还是不负责?为什么?
11)用的质量意识【XX爆炸门)
12)吃的质量意识
13)吃的质量意识-亡羊补牢!
14)利益面前，这么知名品牌公司
也是对社会不负责，康师傅可以改名为:口
第五讲:出货发现不符合的产品质量经理&总监如何做决定?
1)出货发现不符合的产品质量经理&总监如何做决定?
2)民营企业品质经理为什么干不久Video
3)品质部千万不能归生产厂长管Video
4)质量经理离职带来风险及隐患
5)企业谁能决定质量?
6)讨论以下《质量经理&总监》如何做决定?
7)质量搞不好到底谁才是真正帮凶Video
第六讲:出货发现不符合的产品质量经理&总监如何做决定?
1)质量与产量权重?
2)质量部架构图策划向谁汇报工作，决定公司对质量部及产品质量重视程度Video
3)现实遇到案例分享
4)回顾以上3个案例
5)企业现状质量意识讲解
第七讲:工厂好品质(质量)怎么来的 ?
1)工厂好品质(质量)怎么来的?
2)质量管理思维应该是怎样的?
3)好品质(质量)管理思维应该是这样的
4)生产不接收不良品，品质人员敢怼责任部门
5)工厂品质问题到底是谁的责任Video
第八讲:遇到出货发生质量异常质
量经理&总监如何做出决定的【答案参考】
1）工厂出现品质部题品质部只是背锅侠Video
2)好品质(质量)管理思维应该:位-责-权
3)质量问题到底是品质or生产返工Video
4)遇到出货发生质量异常 质量经理&总监如何做出决定的【答案参考】
第九讲:如没有质量，工资是如何提高的呢?
1)缺乏质量意识图片参考
2)如没有质量，工资是如何提高的呢 ?
3)消费者对质量购买心理
4)你对以下图片观点是?
5)案例一:西铁城手表
6)案例二:降落伞检验
第十讲:生产与质量发生冲突时正确做法是 ?
1)企业/工厂管理人员千万不可不要说大概，差不多词语
2)我们来看一组(可怕)数据分析
3)质量风险与质量成本正确计算方法
4)十句话能让质量人瞬间崩溃【凉心】
5)质量管理在企业现状调查【真实存在】
6)作为生产部的您，发表一下你的观点
7)工厂管理人员及高层人员大多存在侥幸有赌徒心理，博一把!!!
8)通过数据分析衡量质量出现惊人后果
9)作为公司GM或BOSS，生产与质量发生冲突时你的观点是?
第十一讲:质量是命，产量是钱不能要钱而不要命
1)人品决定产品，人品差，产品就差
2)质量是企业的生存保险
3)没有质量便没有明天
4)不要让糟糕的产品质量制约了我们前进的脚步，质量意识小故事Video
5)质量在企业管理中存在六个强调6)改变种子是永远无法达到想要效
果的!要改变土壤
7)质量与产量权重?
8)质量与产量降价付出代价
9)质量与产量降价付出代价Video
10)质和量平衡【质量是命，产量是钱
11)品质不和生产吵架就是品质不作为Video
第十二讲:出了“质量问题”谁来担责?
1)大家一起努力请不要把问题留给后面的人
2)质量就是一张脸，不要质量就是不要脸
3)企业的发展质量是生命如何让工厂真正重视质量意识?
5)如何让现在现实的工厂真正重视质量 ?
6)所有质量体系人在质量领域取得“正果”