壹：观念与管理中的重要度
一、羊与狼的战争及十大哲学的理念
1.卧薪尝胆     2.众狼一心
3.自知之明     4.顺水行舟
5.同进同退     6.表里如一
7.知己知彼     8.狼亦钟情

9.授狼以渔     10.自由可贵

二、班组长在管理中的地位与使命
1. 面对三阶层人员的不同立场
2. 组织生产活动，为企业创造利润
3. 使命：
1)提升生产效率
2)提升产品质量
3)降低生产成本
4)保障生产安全及改善环境卫生

5)防止工伤及重大事故的发生

三、班组长的重要度
1. 确保生产交期
2. 改善问题
3. 建设班组长人才梯队
4. 权利虽小，责任重大的管理
5. 作用：
1)影响企业发展高策决策实施
2)承上启下的桥梁
3)员工联系领导的纽带
4)生产的直接组织和参加者

四、班组长的管理原则和权力

贰：能力与条件
一、班组长应具备能力
1.应具备技能
1)产品加工技能
2)产品知识
3)产品加工使用模具、工装、治具的装卸
4)产品异常
5)培训技能
2.班组长应具备管理能力
1)应扮演的角色
2)管理者：人、环境的管理
3.班组长应掌握工作方法
4.班组长应掌握工作方法
1)瓶颈改善
2)生产线平衡
3)五大浪费
4)换线技巧
5)事前准备
6)5S管理
5.班组长应掌握数据管理
1)生产日报表
2)不良记录
3)异常工时报表
4)停机报表
5)出勤日报表

二、班组长应具备条件
1. 能力方面
2. 知识方面
3. 个性方面
4. 工作态度
5. 工作关系
6. 工作绩效
7. 工作追踪
8. 说服力
9. 执行力
10. 解决力

学习对象：车间主任、班组长、储备班组长等有兴趣者

上课时间：2025年4月19日（周六）
上课地点：永康（具体地址报名后专函通知)