专业活动
现场管理操作实物技巧
| 活动简介： | 中小型企业经营管理，现场制造场所脏、乱、差，及不良品偏高、生产效率低、五大浪费、生产订单尾数依然存在，很多企业的现场还是无法改善。本课程就是提供给各级主管提升现场管理技能最好的方法实践。 | ||
|---|---|---|---|
| 联 系 人： | 张燕 | 联系手机： | 18917510183 |
| 电子邮箱： | 125864150@qq.com | 联系电话： | 02131273399 |
| 活动地点： | 浙江慈溪 | 是否网上报名： | 是 |
| 活动日期： | 2025年04月12日 00:00- 00:00 | ||
| 报名日期： | 2025年04月03日- 12日 | ||
| 价格： |
900.00元/天
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该活动已结束报名
一、企业现场现状
1. 企业存在的问题
1) 脏、乱、差
2) 订单尾数存在吗？
3) 停工待料发生吗？
4) 质量会造成返工吗？
5) 员工离职率高吗？
1. 生产部经理职责
2. 生产部主任职责
3. 班长职责
三、现场管理与改善
1. 干部日常管理
1) 上班五要做，下班五不走
2) 五想五不干
3) 日常管理
4) 5S的执行
5) 安全生产
2. 执行现场管理
1) 现场管理的范围
2) 进度管理
3) 品质管理
4) 成本管理
5) 士气管理
1. 企业存在的问题
1) 脏、乱、差
2) 订单尾数存在吗？
3) 停工待料发生吗？
4) 质量会造成返工吗？
5) 员工离职率高吗？
6) 员工对管理满意吗？
二、生产部主管应具备职责1. 生产部经理职责
2. 生产部主任职责
3. 班长职责
三、现场管理与改善
1. 干部日常管理
1) 上班五要做，下班五不走
2) 五想五不干
3) 日常管理
4) 5S的执行
5) 安全生产
2. 执行现场管理
1) 现场管理的范围
2) 进度管理
3) 品质管理
4) 成本管理
5) 士气管理
6) 生产力管理
课程效益
1. 5S合理化做到定置定位，现场环境得到改善；
2. 干部日常管理能力提升，工作内容具体落实；
3. 员工士气提升，凝聚力加强；
4. 生产更为顺畅，品质提升；
5. 设备点检规范，减少设备维修金额，提高生产效率
上课时间 ：
2025年4月12日 (周六，9:00-16:30)
上课地点：
慈溪（报名后专函通知）
上海热线：
021-31273399
18917510183（微信同号）
本平台报名9折优惠
