数字化手段降本增效让物料管理成为利润引擎
| 活动简介： | 针对仓库存货管理与控制上所造成的种种不合理现象之改善来降低成本，合理做好物料需求规划，消灭呆滞料为目的，来降低仓库库存和资金不合理的积压，创造企业的经营利润 | ||
|---|---|---|---|
| 联 系 人： | 张燕 | 联系手机： | 18917510183 |
| 电子邮箱： | 125864150@qq.com | 联系电话： | 02131273399 |
| 活动地点： | 上海市奉贤区 | 是否网上报名： | 是 |
| 活动日期： | 2025年10月18日 09:00- 16:30 | ||
| 报名日期： | 2025年09月30日- 10月18日 | ||
| 价格： |
1200.00元/人
|
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该活动已结束报名
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8D
一、课程大纲
1.仓库管理不当会有哪几种大浪费？如何改善？
2.安全库存规划
1)安全库存的计算
2)如何利用安全库存加快材料请购作业
3.如何缩小库存空间？
4.仓库规划
5.如何做好仓库管理
(1)物料储存有哪三原则？
(2)储存应注意哪些事项？
(3)良好的仓库管理应注意事项
(4)仓库安全管理原则有哪些？
6.如何做好物料需求规划
(1)生产计划排程
(2)物料需求规划
(3)物料请购
7.物料与成品出入库管理
(1)物料和成品出入库流程
(2)库位编号
(3)结合WMS系统优化库位管理
8.在仓库管理合理运用电子标签(RFID)和二维码
9.目视与看板管理
10.物料周转率
11.库存数据分析与检讨
(1)仓库库存数据分析与改善
(2)呆滞料库存数据分析与改善
12.呆废料处理
13.仓库盘点
(1)盘点计划
(2)仓库年终盘点，常见问题与解决方案
(3)月末盘点步骤与差异分析
14.仓库管理的应用系统(ERP、WMS)
(1)物料仓库应用信息化系统
(2)自动仓储管理系统
(3)WMS系统在仓库流程方面的应用
15.问题互动与交流
二、学习对象
总经理、仓管人员、财务人员、采购人员、各部门主管及对此课程有兴趣者
