备注：

主题和内容会根据当今实际，微调。

参加对象：

生产副总、厂长、生产部部长、预备晋升部长人员及有兴趣成长者等

课程收益：

1. 在实务导师的一对一指导及学员间的深度交流中，学员可精准认知自身短板与能力差距，进而加速成长进程。通过针对性分析差异根源，制定并落实改善策略，显著提升生产管理专业技能。

2. 深化对 “人力资源管理” 模块的认知与理解，破除 “人力资源管理仅属人事行政部门职责” 的认知误区。主动转变工作心态、提升职业素养，增强责任担当意识，以实际行动获得同事的广泛认可与肯定。

3. 全面落实设备管理各项规范要求，有效提升设备稼动率，大幅降低设备故障损失工时与相关成本，切实保障设备综合效率（OEE）达到预期目标。

4. 生产部门异常问题改善成效显著，团队问题分析与解决思维能力大幅提升，推动降本增效工作取得实质性进展。

5. 产品品质合格率显著提高，内外部品质失败成本大幅下降，企业核心竞争力得到进一步增强。

6. 生产流程优化后周期缩短，运营成本有效降低，员工专业技能与团队稳定性显著提升，企业整体竞争优势进一步巩固。

7. 精准把握员工素养培训核心要点，制定并落地针对性培训方案，有效激发企业组织活力，营造积极向上的发展氛围。

8. 具备数据报表精准分析能力，可快速识别数据背后的问题与改善方向，并制定科学有效的改善措施，确保改善工作落地见效。

开班时间

2026年春季，每月培训1次，每次2天（时间安排通常为周五到周日），共11个月，滚动开课，报名后专人通知。

上课地点：

江浙地区优秀标杆企业内，能参访该企业的生产现场并与企业管理层沟通交流。