一、 为什么要推动绩效管理？

二、 绩效考核管理，为何企业推行，只流于形式，难题到底在哪里？

三、 绩效考核的目的有哪些？

四、 绩效考核分为三种：

a.基层人员（含班长）考核

b.中层人员（含技术人员）考核

c. 高层人员（含工程师）考核

五、 基层人员绩效考核要成功需具备哪些条件？

a.岗位说明书（案例说明）

b.该岗位应交报表内容

c.岗位考核每日积分表（含稽核部门与人员）

d.岗位考核2个月-3个月平均分明细表

e.基层人员各岗位基准分与绩效奖金对照表

f.岗位考核____月份绩效考核分数总表

g._____部岗位考核人员违规项次统计表

h._____违规改善表(每天有违规的项目,当天要教导) 

i.申诉表

j.面谈表

k.每月绩效总分表

六、 中层人员绩效考核为KPI

①关键指标为5~7项

②该5~7项根据部门、岗位目标未达标及重要指标的项目

③每项权重比率____%

④每项考核指标值

⑤如何核算分数说明

⑥每月考核不符合项的改善

⑦教导sop的不符合项改善

七、 高层人员绩效考核为目标+关键指标

①目标考核由公司设定

②KPI为部门的指标

八、 效果评估应用到薪酬调薪之应用

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