第一讲：企业、架构瘦身

（1）企业部门扁平化架构，如何运行？

（2）干部适材适所与多功能的技能与观念要具备；

（3）各部门周/月的运作与实质效益之考核评估对比之效益；

（4）部门人员定编与检讨合理性控管效益与人员成本。

第二讲：精益管理推行

（1）计划、采购、仓库三者之间关系；

a.计划；

b.采购；

c.仓库；

（2）三者如何运作

（3）生产精益方面：

a.流程布局；

b.工艺流程要明确；

c.前置作业+细装作业；

d.工序/工时；

e.物料摆放与规划；

f.100%合格品；

g.工装/治具的运作；

h.半自动化；

i.平衡；

j.人员的技能；

k.ECR；

l.ECN；

（4）管理方面

a.精益导入的要领；

b.精益推动系统示意图。

第三讲：降本增效

（1）企业车间有哪些失败成本？

（2）企业品管有哪些失败成本？

（3）什么是降本增效？

（4）失败成本如何改善降本？

（5）降本增效不要被误导。

第四讲：加工流程改善要素

（1）利用ECRS；

（2）L/B要合理；

（3）工位图要整合；

（4）J、I、T如何推行；

（5）数据报表如何分析改善。

第五讲：改善案例分享