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课程大纲
一、 班组长应具备哪些条件
1. 能力方面
2. 知识方面
3. 个性方面
二、 班组长每天应做哪些工作内容
1. 上班前应做哪些事
2. 班早会的召开
3. 上班中的任务
4. 新产品的任务与教导(装配车间)
5. 其他车间的班组(注塑、五金车间……)
三、 班组长的使命
四、 班组长不能忽略的权力与责任
五、 班组长的职责有哪些?
六、 班组长应知任务
1. 生产管理;
2. 质量管理;
3. 设备管理;
4. 生产成本管理;
5. 生产安全管理;
6. 士气管理
七、 班组长对自身职责应有的认识
1. 任务单的安排
2. 班组长需用到哪些表单
3. 生产前应准备的资料
4. 员工的激励
5. 与员工交流、沟通
6. 环境的要求
7. 与上级主管的沟通
八、 班组长日常管理内容
九、 结语, Q&A
厂长、生产部部长、生产部主任、班组长、现场储备人员及对此课程有兴趣者