专业活动
生产经理对设备管理的要求条件与实施
| 活动简介： | 本课程精准聚焦生产经理的核心痛点。从明确设备管理中“可量化、可考核”的具体要求，到将要求转化为“台账规范搭建、巡检重点清单、故障快速复盘”的落地步骤，助力生产经理真正掌控设备管理主动权。 | ||
|---|---|---|---|
| 联 系 人： | 张燕 | 联系手机： | 18917510183 |
| 电子邮箱： | 125864150@qq.com | 联系电话： | 02131273399 |
| 活动地点： | 浙江宁波 | 是否网上报名： | 是 |
| 活动日期： | 2025年11月21日 00:00- 22日 00:00 | ||
| 报名日期： | 2025年11月06日- 21日 | ||
| 价格： |
3000.00元/人
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课程大纲
一、 设备的3S
1. 整理、整顿、清扫3S说明
2. 设备点检表内容
3. 设备易损件安全库存
4. 设备维修时间
5. 四书二表一规定
6. 生产安全管理规范
二、 何为TPM？
1. 何谓TPM
2. TPM的目标
3. TPM执行内容
4. TPM人员观念与态度
5. 设备的七大损失与设备总合效率的关系
三、 什么是自主保养
1. 什么是自主保养
2. 关于自主保养
3. 自主保养的三大法宝
4. 重点说明教育 ONE POINT LESSON
四、 自主保养七步骤
1. 初期清扫
2. 污染发生源清扫.点检对策困难部位
3. 制作自主保养基准书
4. 总点检
5. 自主点检
6. 整理.整顿标准化
7. 自主管理的彻底化
五、 如何有效推行设备保养制度
1. 机具、设备保养维护的基本概念
2. 你不保养设备会产生什么？
3. 保养的目的
4. 成立设备保养小组
5. 三书一表的编制
6. 管理办法的编制
学习对象
总经理、副总、生产部经理、工程部经理、生产总监、厂长、生产计划主管、采购主管、仓储主管及班组长相关人员及有兴趣的人员
本平台报名有9折优惠
