课程大纲

一、企业现场现状

1. 企业存在的问题

1) 脏、乱、差

2) 订单尾数存在吗？

3) 停工待料发生吗？

4) 质量会造成返工吗？

5) 员工离职率高吗？

6) 员工对管理满意吗？

二、生产部主管应具备职责

1. 生产部经理职责

2. 生产部主任职责

3. 班长职责

三、现场管理与改善

1. 干部日常管理

1) 上班五要做，下班五不走

2) 五想五不干

3) 日常管理

4) 5S的执行

5) 安全生产

2. 执行现场管理

1) 现场管理的范围

2) 进度管理

3) 品质管理

4) 成本管理

5) 士气管理

6) 生产力管理

Q1

课程效益

1. 5S合理化做到定置定位，现场环境得到改善；

2. 干部日常管理能力提升，工作内容具体落实；

3. 员工士气提升，凝聚力加强；

4. 生产更为顺畅，品质提升；

5. 设备点检规范，减少设备维修金额，提高生产效率。

参加对象

生产部、品质部、仓库、采购部等对此课程有兴趣者