问题互动：

1、作为班组长有哪些能力欠缺？

2、来听此课程最大的期望是什么？

3、对班组长的工作应做到哪几方面？

课程大纲：

一、 班组长应具备哪些条件

1. 能力方面

2. 知识方面

3. 个性方面

二、 班组长的使命

三、 班组长不能忽略的权力与责任

四、 班组长的职责有哪些？

五、 班组长对自身职责应有的认识

1. 任务单的安排

2. 班组长需用到哪些表单

3. 生产前应准备的资料

4. 员工的激励

5. 与员工交流、沟通

6. 环境的要求

7. 与上级主管的沟通

六、 班组长每天应做哪些工作内容

1. 上班前应做哪些事

2. 班早会的召开

3. 上班中的任务

4. 新产品的任务与教导（装配车间）

5. 其他车间的班组（注塑、五金车间……）

七、 班组长应知任务

1. 生产管理;

2. 质量管理;

3. 设备管理;

4. 生产成本管理；

5. 生产安全管理；

6. 士气管理

八、 结语， Q&A

课程效益：

1. 提升班组长对自身职责的认知

2. 能够准确地、及时地完成公司的各项目标

3. 达到公司需要的交期、成本、质量等要求

4. 打造出一个有执行力的班组基层团队

参加对象：

厂长、生产部部长、生产部主任、班组长、现场储备人员及对此课程有兴趣者。