一、 PMC三张表单

1. 生产制令单

2. 生产周/日计划排程、

3. 领（发）料单

二、 各车间生产制令单为何不同？

1. 注塑/金工车间如何符合装配车间的生产周期

2. 前道各车间的排程如何编制

三、 生产部经理的责任有哪些？

1. 确认生产制令单

2. 召集车间主任说明

3. 下达指令生产与追踪

四、 车间主任/班长的任务

1. 注塑车间主任接到制令单应扮演的工作内容

2. 金工车间主任接到制令单应扮演的工作内容

3. 装配车间主任接到制令单应扮演的工作内容

五、 各生产车间安排生产作业

1. 注塑/金工车间的生产作业

2. 装配车间的生产作业

3. 机会教育

六、 监督（品管与工程）

1. 品管部的责任有哪些？

2. 工程部的责任有哪些？

3. PMC的责任有哪些？

七、 做好质量的要素

1. 设备保养与点检

2. 工装/治具保养与点检

3. 5S推行

4. 员工技能培训

5. 特殊岗位应扮演的角色

6. 数据与报表管理

7. 车间应有哪些管理办法

8. 过程如何管控

9. 尾数如何操作

10. 清线与换线

八、 班长/主任生产管理的方法

1. 上班时间几时到达岗位

2. 如何召开早会

3. 安排工作与教导

4. 走动管理

5. 5S检查与验证

6. 新产品质量的管控

7. 生产过程中各项问题如何处理

8. 如何做到平衡顺畅

9. 如何补料避免停工待料

九、 客诉处理

十、 工程变更如何处理