PDCA管理改善实战-线下课
| 活动简介： | PDCA管理法，管理者成功大门的“王炸”钥匙。它凭借科学严谨的系统思路，助力干部优化流程，成为驱动组织迅猛发展的超级引擎。干部们将深度掌握PDCA精髓，实现跨越式成长，为企业创造更大的价值。 | ||
|---|---|---|---|
| 联 系 人： | 张燕 | 联系手机： | 18917510183 |
| 电子邮箱： | 125864150@qq.com | 联系电话： | 02131273399 |
| 活动地点： | 上海市闵行区 | 是否网上报名： | 是 |
| 活动日期： | 2025年04月19日 09:00- 16:30 | ||
| 报名日期： | 2025年04月01日- 17日 | ||
| 价格： |
1200.00元/件
|
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该活动已结束报名
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现场管理操作实物技巧
1.国家标准要求PDCA GB/T19001-2016ISO9001:2015
2.PDCA管理循环模式
3.PDCA的含义
4.PDCA代表含义【Plan 计划】
5.PDCA代表含义【Do做/执行】
6.PDCA代表含义【Check检查/检讨】
7.PDCA代表含义【Action改善/改进】
8.PDCA循环的特点
9.PDCA循环的特点讲解
10.PDCA基本步骤11.PDCA&5W1H&QC七大手法兼容用
二、PDCA举例
1.【P】查病、诊病、治病
2.【D】实施医【C】总结过程及结果中成功与失败的经验
3.A】将成功的的过程标准化、
4.PDCA循环管理【P】
5.PDCA循环管理【D】
6.PDCA循环管理【C】
7.PDCA循环管理【A】
三、PDCA解决问题的系统方法
1.什么是问题?
2.解决问题的方法也需要【系统性】
3.什么是系统?
4.什么是系统方法?
5.传统的方法与系统的方法区别
6.系统思考的障碍
四、PDCA真实【如何提高学习成绩】
1.通过身边的事例来思考策划PDCA
2.通过PDCA表格进行策划分析模版
3.通过PDCA表格进行策划分析[Plan
4.通过PDCA表格进行策划分析[Do
5.未达到80分原因分析
6.PDCA案例【如何提高学习成绩】再来一次
7.质量目的是持续改善执行PDCA【滚动上升】
8.通过身边的事例来思考策划PDCA再来一次】
9.通过PDCA表格进行策划分析【再来一次】
10.PDCA“循环”的真谛，不断进行PDCA循环直至达到目标11.通过PDCA管理循环最终达成目标
12.通过PDCA表格进行策划分析【1)【2】【3】
13.PDCA策划成功
14.PDCA如何真正运用到工作中呢?
15.日常工作通过PDCA管理循环表进行管控Excel【参考】
16.PDCA小组练习
五、PDCA与常见管理方法的关系
1.有哪些解决问题的方法?
2.PDCA与QCC品管圈
3.PDCA、QCC、8D、SixSigma异同点4.PDCA与DMAIC5.PDCA/8D/DMAIC/PM/QCC共性对比6.六西格玛DMAIC介绍
六、PDCA的实施要点与误区
1.PDCA班组长日常工作巡查周报表【运用到工作中】
2.9001及IATF 16949-2016条款对应的【PDCA 】3.PDCA策划未达标怎么办?
4.鱼骨图向左执行PDCA策划型案例参考新知识点
5.PDCA总结
6.PDCA核心流程图总结
